蒲白建新煤化：我保“百安”取成效

蒲白建新煤化：我保“百安”取成效

克難攻堅謀發展，勠力同心戰“百安”，一年一度的“百安”又如約而臨。對於蒲白建新煤化抽放隊來說，在這四個月中，我們安全形勢嚴峻，任務重、難度大，但我們有信心，有能力，有辦法實現“百安”活動目標，為凝心聚力，鼓舞士氣，全力以赴取得“百安”和生產目標雙勝利。

該隊作為井下二線，負責礦井“一通三防”瓦斯治理、抽放及礦井防塵工作，對礦井技改擴能，采掘高產高效以及防止重特大02manbetx.com 的發生有著舉足輕重的作用。

活動期間該隊將礦井瓦斯“零超限”示範礦的創建活動作為工作重心，全隊上線牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”、“瓦斯超限是可以避免的”瓦斯治理安全理念，按照我礦發展要求，認真抓好“一通三防”和瓦斯治理工作，嚴格執行瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的方針，加強抽放係統的巡查維護工作，實現瓦斯抽放工作製度化、規範化，提高瓦斯抽放效率，進一步推進瓦斯治理工作，實現瓦斯“零超限”的建設目標。

該隊根據活動目標任務的要求，以加強現場安全管理、完善安全生產條件、落實安全生產責任製和建立安全生產長效機製為主線，全麵完成危險源的申報、登記和監控工作。結合我礦風險預控管理辦法，開展危險源查找、監控工作，對危險源實施全麵監控、排查。

井下的工作要抓安全，升井後的人員思想也要落實到位。為此，該隊完善各項管理製度，以促進全員對“百日安全”活動的重視，和對自身安全的正視。

樹立“安全第一”的思想，貫徹執行“三大01manbetx ”，認真落實礦的各項規章製度，指令，提高辦事效率和執行力。定期召開班前會、周四例會。研究該隊在生產任務、安全、工程質量、材料成本等方麵存在的問題，及時製定切實可行的措施和激勵政策。隊幹必須力控生產現場，掌握各地點的鑽孔施工動態，發現問題及隱患及時處理，不能解決的及時上報相關部門和分管領導。認真抓好抽放隊質量標準化工作。

規範員工操作行為，杜絕瓦斯抽放鑽孔打假孔、堵假孔現象，以質量標準化促進安全工作，為員工創造良好的工作環境。合理調配勞動力，優化勞動組合，確保員工出勤率，不斷提高用工效率，在“百日安全”期間，該隊圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內容的專項安全自查工作落實整改，全麵加強安全基礎管理，開展安全精細化管理，消除安全隱患，杜絕零敲碎打02manbetx.com ，實現安全生產！（蒲白建新煤化 張博軒）