蒲白建新煤化：心中有安全 工作出效益

蒲白建新煤化：心中有安全工作出效益

自從2020年“百日安全”活動開展以來，蒲白建新煤化選煤廠幹部職工積極行動起來，按照公司“百日安全”活動安排，認真組織學習百日安全活動文件，深刻理解活動主題：“提高站位、關口前移、業務安全並重、深化源頭控製”的重要意義。使每一位員工能夠清醒的認識到隻有個人把安全工作做好，班組安全工作才有保證，全廠的安全工作才能穩定。

在百日安全活動期間，作為選煤廠支部書記，我時刻牢記，安全不是說說幾句口號而已，一定要提高自身的政治意識和站位，實實在在、持之以恒做的一件事情，那就是在生產一線中發現02manbetx.com 苗頭而積極消除各類隱患的工作。一定要通過學習，不厭其煩的講安全。重要的是提高員工的安全思想意識和現場工作的安全風險點的辨識。首先讓員工每人寫一份自己在工作崗位上的安全保證書，加深員工在思想上對安全工作的高度認識。對班組日常管理，要做到在三個班組的班前會上一定要確認每位員工的精神狀態是否良好，對於不符合上崗條件的人員不允許上崗。並且堅持利用周四安全學習會講解學習有關選煤廠的02manbetx.com 典型案例及上級安全文件精神，使員工能夠受到警示和教育。

選煤廠整個係統較為複雜，我們要以班組安全網絡小組的學習管理為抓手，把12個小組分別劃分為區片包幹，小組長負責本小組人員和設備的安全管理，設備包機到班組，包機到個人。充分發揮員工的“自保、互保、聯保”意識，將班組安全網絡小組的作用發揮起來，在崗位中自保，鄰崗之間互保，多人一起工作時進行聯保。並且將生產過程中所有設備運行出現的安全隱患全部彙總到集控室，做到事事有人管，件件有落實。

在生產過程中，設備及係統有安全隱患時，立即安排檢修人員停機處理，確保設備和檢修人員的安全。每次三人以上檢修工作必須有隊幹現場跟班管理、有安全技術措施、有組織學習、有安全負責人。特別是每月的重大檢修工作時，要求所有隊幹現場盯防，落實安全技術措施到位，安全保護用具到位。在現場消除一切不安全隱患，確保檢修工作安全。

選煤廠的鏟車運行是安全管理工作的重點。不僅配備了一名專職車輛管理人員，而且要求鏟車司機必須駕照齊全，技術考核過硬，必須保證懂得車輛檢修、維護保養的基本常識，車輛安全設施燈、光、聲齊全完好，嚴禁車輛帶病作業運行。特別是鏟車在儲煤場裝煤運行期間，嚴禁閑雜外來人員進入作業區，裝車人員要求必須佩戴安全帽。

選煤廠共有四十餘套200多台設備，皮帶機16套，係統有洗煤、篩選、矸運、煤泥處理、車輛運行等，安全防護設施的管理是重要的安全管理內容，隻有加強現場安全防護設施的監督管理，才能保證從個人安全、設備安全、消防安全、電氣安全等多方麵入手，做到安全無死角。

安全生產是我們最大的目標，在百日安全活動中，堅持以班組安全網絡小組為抓手，提高班組每一個員工的安全思想意識，提升個人的安全行為，保安全、保運行，為完成全年生產任務而做出自己應盡的安全責任。（蒲白建新煤化 王文革）