晉能控股煤業集團和創實業發展公司以黨建引領彙聚創新發展合力

和創實業發展公司緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，認真貫徹落實黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導幹部“二十個必須”，全麵加強黨的建設，把握新機遇，找準新定位，發揮新優勢，實現新突破，切實把黨建優勢轉化為企業高質量發展動能，為企業轉型發展保駕護航。

加強思想建設，提升企業凝聚力。思想是行動的指南，學習是創新的保證。該公司認真堅持黨委中心組理論學習、黨組織“三會一課”、主題黨日製度，加強對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的政治理論、新發展理念的學習宣貫，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，用黨的理論補足精神之鈣，強化能力之基。不斷加強學習型基層黨組織建設，注重選塑身邊先進典型事例，引導黨員幹部堅定理想信念，堅定做強做優做大企業的決心和信心。紮實開展主題教育學習宣講活動，組織黨員幹部開展專題研討，加強對企業改革和發展新形勢、新情況、新問題的研究，增強廣大黨員幹部創新發展的能力。

加強組織建設，增強企業向心力。公司黨委健全完善黨委“三定九管”、支部“六保六保”、黨員“一包三、六聯保”製度，狠抓“三基建設”，練好黨建基本功，不斷夯實黨建工作基礎，提升黨建工作的科學化、製度化、規範化水平。為了破解了支部組織活動難題，建立了以黨小組為單元聯合開展支部活動的新工作機製，圍繞企業生產經營中心工作，積極引導廣大黨員想辦法、定措施、出實招、解難題，充分發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，強化廣大黨員幹部的創先爭優意識，以轉型發展為己任，立足崗位主動作為，為推動公司高質量發展做出積極貢獻。

加強製度建設，提高工作執行力。公司黨委不斷創新“黨建一體化”考核模式，把黨建工作與企業各項管理工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持“一崗雙責”，落實任務，壓實責任，真正把黨建工作融入到安全、生產、經營管理、精神文明創建各個方麵。嚴格執行“三重一大”事項集體民主決策製度，堅持把風險評估作為黨委會議決策的前置程序，防範化解各類風險。堅持以人民為中心，暢通員工訴求通道，辦好惠民實事，增進員工福祉，真正把“服務基層，服務一線，服務群眾”落實到了黨委日常工作之中。

加強文化建設，提升企業競爭力。公司黨委把企業文化建設作為“強黨建、聚合力”的一項重要工作，堅持學習宣貫機製，利用新媒體、信息化等手段，強化對晉能控股集團企業精神、企業理念、發展戰略的宣貫，統一思想，凝聚力量。加大典型事跡、先進人物的宣傳力度，開展“四德”教育，弘揚主旋律，傳播正能量，提升員工的道德素養。大力推進“每月讀一本好書、開展一次黨史專題講座、進行一次理論學習考試、引領一項攻關課題”“四個一”活動，調動廣大員工工作的積極性、主動性和創造性，為企業高質量轉型發展提供不竭的精神動力。