淮北礦業集團轉變機關工作作風紀實

從督查檢查到蹲點服務

——淮北礦業集團轉變機關工作作風紀實

10月29日早晨7點，淮北礦業集團渦北礦更衣室內，王雁、劉瀟和該礦其他人員一樣，正在換井下工作服，準備去842機巷。

王雁是淮北礦業集團生產管理部副部長，也是駐渦北礦蹲點小組的組長，劉瀟和其他2名同事李營洲、趙棟梁是小組成員。他們從9月中旬到現在一直駐在渦北礦，深入842機巷、岩石風巷一線把脈解難題。

這是淮北礦業集團轉變機關工作作風的一個縮影。

今年以來，淮北礦業集團持續推進“五型”機關建設，進一步明晰職責定位，優化了工作流程。

高效集成破解難題

“設備總是搗蛋，皮帶動不動就跑偏灑煤，一灑煤就要清理半天，費工費力還影響安全生產。”

“封山工藝落後，費工費時；留‘大根子’，人工挖腿窩，難度大且不利於安全。”

蹲點之初，渦北礦綜掘二區反映的製約842機巷高效掘進的諸多難題，讓王雁記憶猶新。

現場即戰場，問題即課題。王雁帶領小組人員對存在的問題進行梳理分類，再把歸納的係列難題列出攻關清單，逐條逐項對照，做到精準查擺問題、精準聚焦問題、精準解決問題。目前，渦北礦842機巷日進尺4.2米，842岩石風巷日進尺5米，較之前有了大幅提升。

“基層單位出現棘手、複雜的難題，要從各相關職能部門抽調精兵強將，集成合力一起攻關，不見效果不收兵。”這是淮北礦業集團的工作要求，也是機關轉變作風的具體體現。

2019年12月6日，淮北礦業集團成立了由安監局、紀委、機電裝備部、通防地測部、人力資源部領導幹部組成的駐朱仙莊礦安全生產工作組。這是礦區安全管理上的一次高效集成創新實踐。截至今年1月31日，5個部門人員協同作戰，有效解決了朱仙莊礦人員、係統、裝備、材料等方麵的18項問題。

“工作組為我們礦補充了8名測氣員、25名機電運輸崗位人員，解決了特殊工種、關鍵崗位缺員的問題。”朱仙莊礦總工程師王舉文說。

今年以來，淮北礦業集團多次派工作組到一線蹲點，幫助煤礦解決實際問題。淮北礦業集團於3月6日至4月7日派駐了桃園礦安全生產評估組，4月10日至6月30日派駐了青東煤業“開小灶”集中督導組，幫助2個煤礦解決生產中遇到的問題，逐步由過去的單兵作戰轉變為協同作戰，由過去的“高空”作業轉變為一線作業。

轉變作風樹機關形象

今年3月，在淮北礦業集團“五型”機關建設專項整治工作會議上，淮北礦業集團黨委副書記、紀委書記周偉說：“集團職能部門要切實把機關形象樹起來，把作風紀律嚴起來，讓各項工作實起來，為基層當好標杆、做好榜樣。”

通過開展專項整治，淮北礦業集團機關各部門領導幹部紛紛放下架子、俯下身子，深入基層、井下，吃透下情、研究上情，密切聯係基層、服務職工，在困難挑戰麵前敢於主動請纓、擔當盡責，在矛盾問題麵前善於出謀劃策、積極作為，進一步提高了工作質量和效率。

青東煤業東風井井筒施工關係到後續安全高效生產。今年9月，該礦井筒掘砌至529米處，對M3含水層進行超前探查時鑽孔總出水量達17立方米/小時，嚴重威脅施工安全。

淮北礦業集團通防地測部主任工程師龐迎春駐礦蹲點一周，在工程施工關鍵時期，始終堅守在施工現場，解決了鑽孔施工難、注漿效果差等問題。

如今，淮北礦業集團機關幹部職工服務基層煤礦的意識明顯增強，領導幹部不再是單純的檢查督查、一味考核問責，而是積極主動解決問題服務基層。“針對礦井正在回采Ⅱ851主力工作麵風巷壓力大的實際，淮北礦業集團生產管理部積極協調，今年6月，特批30套垛式支架，增加風巷超前管理距離100米，提高了支護強度，保證了通風斷麵，為安全高效回采打下了基礎。”朱仙莊礦采煤副礦長王強說。

俯下身子贏得讚譽

今年8月底，孫疃礦在進行1049工作麵安裝時，由於風巷拐彎變坡多，上山傾角達23度，運輸條件極其複雜，單軌吊整架運輸中常常出現吊軌現象。淮北礦業集團機電裝備部從部長、副部長到科室負責人，先後到礦蹲點一周，現場加固吊軌、調整機車驅動布局，每天安裝支架8架至10架。9月中旬，該礦如期完成了安裝任務，實現了柴油機單軌吊高效連續化運輸。

“在淮北礦業集團職能部室的支持和幫助下，1049工作麵現在日產原煤3刀以上，與8222工作麵實現了無縫對接。”孫疃礦礦長曹佩永說。

今年，桃園礦Ⅱ8223裏機巷、朱莊礦Ⅲ635機巷2處地點在試用順煤層定向長鑽孔方式預抽煤巷條帶煤層瓦斯時，施工前期經常遇到鑽機故障率高、信號傳輸係統不穩定等問題。淮北礦業集團通防地測部瓦斯防治室的肖富剛趕赴現場、駐礦蹲守，為他們解決了難題，贏得一片讚譽。

如今，淮北礦業集團上下呈現喜人變化：浮在機關遙控指揮的幹部少了，紮到基層跑現場的幹部多了；走形式、走過場的幹部少了，搞調研、破難題的幹部多了；工作敷衍馬虎的幹部少了，踐行嚴、細、實、精作風的幹部多了，領導幹部把基層的問題當作自己的問題，把指導服務傳送下去，良好的機關形象樹起來了。