蒲白建新煤化：勠力齊心戰“百安” 安全銷售保生產

蒲白建新煤化：勠力齊心戰“百安”安全銷售保生產

2020年即將進入年尾，“百日安全”活動也進入最後攻堅階段，為切實提升煤礦員工安全生產的責任感、緊迫感和使命感，進一步夯實安全生產基礎，建新公司樹立整改問題意識，緊盯全年目標任務，結合“百日安全”活動，後四個月狠抓煤炭銷售全過程管理向深層次發展，確保完成全年產銷平衡目標任務。

今年以來受疫情影響，企業開工受限，環保形勢嚴峻，電、煤需求量下降，煤炭價格大跌，煤炭供應一定程度上受到限製，目前我所在的銷售部門正麵臨市場需求疲軟，噸位成交價格偏低，庫存壓力較大，存在落煤自燃風險、低質煤炭的銷售問題，它對後續煤炭的生產和銷售會造成極大的影響，如何既要開發低質煤這種煤炭資源，又要保決證煤炭生產企業的經濟效益，已經成為擺在建新煤化麵前的一項重要課題。

麵對市場變化，建新煤化公司精準03manbetx 、研判市場，紮實做好同客戶溝通的各項工作。對外公司領導班子積極組成調研組，遠赴千裏，走訪客戶，就煤炭供需和購銷事宜開展座談會，與煤炭銷售客戶進行深入交流，聽取客戶對產品的意見和建議，並依據近期煤質、銷量方麵等量身定製營銷策略使客戶服務更加精細化，將單純的銷售產品，發展成為銷售“建心牌”的溫馨行動。對內堅持以煤質決定價格，通過科學洗選技術，加大洗選能力，不斷提高煤炭洗選比及精煤產量，走“差異化銷售”的思路，細分市場，下大力氣開發出新的、優質的洗精煤客戶，建立穩定和適銷對路的銷售渠道，追求利潤最大化。

建新公司在全礦範圍內下發“百日安全”活動要點摘錄及紅線管理應知應會，引起我部上下重視。為強化職工安全生產意識，銷售部利用班前會完成對員工精神狀態的確認，明確當班工作任務和工作中應注意的安全事項提高員工安全意識及現場安全風險辨識能力，確保員工常繃安全弦，操作零失誤。

為提高職工安全作業技能，銷售部積極組織員工全麵學習公司的安全發展理念，針對安全文化進行集中學習討論,加強安全教育工作,堅持分工種、按崗位進行技術技能教育培訓，要求員工掌握與自己崗位相關的基本知識和技能，對現場安全知識有一定的了解和判斷，能正確識別和處理生產中遇到的安全問題。

為加強銷售安全生產管理，積極製定安全運輸實施細則和安全管控措施，細化拉運現場重點區域、重點場所及各重點運輸環節存在的風險點，派“部長+主管”24小時值班加強現場盯防，同時還利用監控設備輔助監管煤場、機械的動態，及時發現處理銷售過程中遇到的各種問題，為銷售工作紮實築起一道道牢不可破的安全屏障。後半年的銷售工作任務艱巨，安全責任重大，銷售人將在工作中學習，在學習中提高，在提高中不斷成長，固守平凡，無私奉獻，把火熱的青春轉化為服務銷售業務的具體行動，勠力齊心戰“百安”，安全銷售保生產！（蒲白建新煤化 張美心）