構建“智彙服務”大格局 開創黨建工作新局麵

一、項目背景

新礦集團生產服務分公司施工項目點多、麵廣、戰線長，職工分布在新疆、內蒙、新巨龍等各省內外礦井，因業務分散和缺少有效的載體和平台，廣大職工的綜合素質和業務能力普遍偏低，且對當前形勢、上級要求、發展政策了解較少，分公司也無法及時對其進行解疑釋惑、政策解讀，群眾的急事難事也無法第一時間被反映並得到有效解決；廣大黨員特別是省外黨員的黨內組織生活無法集中開展，黨員在示範引領、創新創效、服務職工等作用未能得到充分有效發揮。

為切實解決存在問題，分公司黨委以“智彙服務、保障大局”為主題，堅持問題導向，突出重點、精準定位，不斷創新載體和平台，通過抓思想引領彙聚人氣、抓基層服務彙聚人心、抓培訓教育彙聚人才，構建“彙正氣、彙人心、彙人才”服務格局，形成線上線下全麵聯動、無縫對接的良好態勢，為企業高質量發展提供堅強的政治、組織、人才保障。

二、主要做法

（一）彙正氣。

1.強化陣地建設。按照“七有七上牆”標準建立了5個支部黨建活動陣地，同時堅持“一室多用 因地製宜”的原則，將黨員活動室、創客聯盟、職工之家、新時代文明工作站等場所合為一體，重點突出功能實用，為廣大黨員群眾創造學習教育、交流創新的環境。在此基礎上，打造新時代文明實踐工作站、新聞廣播站、職工食堂電視播放係統、員工關愛中心文化牆、LED電子屏等“八大宣傳陣地”,為抓實思想引領、教育培訓、形勢教育等各項工作夯實了基礎。

2.強化網絡載體。一是打造“智彙服務e站”，建立健全管理製度和運行流程，集聚職工心聲、公司動態、在線教育、職工心聲、黨建項目等十二項功能，為廣大職工特別是省外職工搭建起了學習培訓、創新創效、解決問題平台。二是開通“心服務”微信公眾號。固定每周推送製度，以公眾號推送的方式將公司改革政策、會議要點內容、活動開展情況、工作特色亮點等以紀實圖片+內容的形式呈現給廣大職工，讓職工能第一時間了解的公司動態，掌握企業發展的形勢，明確發展方向。三是打造“政工視界”黨建平台，將公司黨建工作、中心組學習、宣傳教育、群團管理、紀檢監察等黨群工作動態發布在網站上，引導各黨支部和廣大黨員認清黨建工作的新形勢、新任務，積極對標學習，不斷提高自身建設，有序推進年度重點工作的落實。

3.強化思想引領。一是充分發揮輿論導向作用，抓實對企業發展中心任務和係列重要會議精神宣貫，著力加強“四位一體先行軍”、“安撤鐵軍”等重點工作的宣傳力度，將工作進展納入內部學習，凝聚全員創新、全員突破的思想共識。二是係統推進“講大局、聚合力、保穩定、促發展”、企業年金等重點工作的形勢任務教育，撰寫宣傳提綱，組成宣講團到基層單位開展巡回宣講。引導全體職工牢固樹立“過緊日子”思想，廣泛宣貫“厲行節約 反對浪費”，提高職工節約意識，杜絕餐飲浪費。三是構建“111293”文化理念體係，宣貫“計劃先於一切、準備大於生產”“把工作做精、將事情做細”等企業文化理念，組織開展《打造強勢企業文化，助力企業高質量發展》企業文化專題宣講，提升企業文化影響力、滲透力、帶動力，實現以積極向上的企業文化引領人、鼓舞人和激勵人的目標。

（二）彙人心。

1.建立聯係渠道。製定下發《關於推進實施“三書”聯係製度的通知》和《關於轉變工作作風建立調查研究聯係群眾長效機製的實施意見》，推行領導幹部聯係點製度，建立實施“經理與班組長、黨委書記與黨員、工會主席與工會會員”為主要內容的“三書”聯係製度，先後收到聯係書 37 份。同時認真落實《職工合理化建議管理辦法》，積極征求職工意見建議。對以上聯係書和合理化建議，全部進行了回複落實，並對 19 條優秀建議進行了評選表彰。

2.開展幫扶救助。堅持“應幫盡幫、應救盡救”原則，實行困難職工月度排查、季度救助製度，健全完善困難職工檔案，做到一人、一檔一卡，對幫扶對象實行精準化識別、針對性扶持、動態化管理。今年以來，共救助困難職工51戶，發放救助金23.18萬元，送去米、麵、油等慰問物品30份。積極開展“金秋助學”活動，確定2名符合救助條件的困難大學生，發放助學金4000元。同時組織職工代表開展職工代表巡視活動，對分公司決策製度落實情況、廠務公開、安全崗位設置等7個方麵工作進行覆蓋式檢查，落實了民管維權。

3.豐富職工生活。一是成立了文學、文體、攝影、書畫四個協會，參加會員 65 人，以協會為載體，先後組織開展了野外采風、書法講壇、青年經典讀書會、“慶七一”書畫攝影展等係列活動，極大的豐富了職工生活，增強了企業的凝聚力、向心力。二是發揮“心服務”誌願者服務團隊作用，組織誌願者到外出創業職工家中開展送溫暖活動。推選75人組成分公司“心”服務誌願服務團隊，組織開展疫情防控宣傳、省外困難職工和留守兒童幫扶、形勢任務教育宣講、送清涼等誌願活動60餘次，營造了健康和諧的發展氛圍。

（三）彙人才。

1.抓素質提升。一是堅持季度培訓工作會議製度，根據培訓需求，精排每周、細排每月、粗排每季度培訓計劃，壓實工作責任，確保實施到位。二是堅持黨管培訓原則，通過“引進來 走出去”、線上線下“雙結合”，以“職工大講堂”、維修事業部和地質事業部實訓基地等為載體，開展安全生產、經營管理、黨務政工等專業培訓37次，823人次參與；同時通過新礦職大完成職工各類資格類和取證類培訓。三是堅持培訓工作全覆蓋。針對省外單位職工學習培訓難的問題，推廣使用“智彙服務e站”平台，將每期授課視頻進行上傳，暢通網站、微信公眾號學習通道，方便了省外職工參與學習。

2.暢晉升通道。暢通人才發展通道，製定《生產服務分公司雙技人才評價管理辦法（試行）》，完善領導幹部後備人才的“選、育、管、用”管理機製，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備觀念，暢通管理、技術、技能人才晉升、離退休人員返聘“四通道”。深化“交流輪崗、掛職鍛煉”，鼓勵科室人員特別是大學生向采礦、安撤、地質、維修等生產單位流動，並注重在基層一線選拔使用經過實踐考驗的優秀青年人才，努力打造一支“懂生產、會經營、善管理”的複合型人才隊伍。

3.強結果運用。完善後備幹部管理規定，細化考核獎懲和貢獻激勵機製，推動技能、業績與待遇相關聯，對學曆、技能、創新創效實績突出的納入補助獎勵，同時作為評先樹優和選拔任用的重要依據，截止目前，共聘任37名技術人才和27名技能人才，建立22人的後備幹部人才信息庫，推選了黨支部書記後備人選8名。

三、實施效果

1.凝聚了強勁動力。通過打造線上、線下“雙陣地”，讓全體職工能夠全麵了解的公司動態，掌握企業發展的形勢，明確發展方向，同時凝聚了全員動力，很好地融入中心，參與管理，服務生產，有效促進了企業“提質增效 創新發展”。

2.促進了隊伍穩定。通過為職工解難事、辦實事，使職工群眾真正感受到了黨組織大家庭的關懷和溫暖，增強了為公司幹事創業的責任意識，確保了分公司和諧穩定的良好局麵，形成了人心思上、人心思進的良好氛圍。

3.加快了人才培養。通過實施“強基固本工程”，充分調動黨員群眾的參與積極性，增強了學習意識，提高了業務素質、綜合能力，為實現分公司“提質增效 創新發展”提供了強有力的人才保障。兩年來，分公司共新招高校學生36人，新增高級職稱人員2人，中級職稱人員15人。