朔煤王坪煤電公司“四點發力”助力各項工作完美收官

近期，朔煤王坪煤電公司緊緊圍繞公司各項目標任務完成情況，認真謀劃，精心組織，在思想教育、安全管理、生產組織和提質增效等方麵多點發力，向全年安全生產任務目標發起衝鋒，確保今年各項工作完美收官。

提高思想認識，助力改革發展。該公司緊跟晉能控股集團整合重組的步伐，在廣大員工群眾中深入貫徹以實現“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領”的“五個一”目標，通過利用生產晨會、安全例會、班前會、班子成員進區隊班組講安全，和黨群幹部包保一二線區隊促進黨建工作提升活動等多種形式，在員工群眾中深入開展形勢教育和任務教育，把國企改革的利好與搞好當前安全生產工作的重要性；把公司1——3季度的安全、生產、經營等指標完成情況向員工講清、講透；通過深入開展“入戶走訪解民情”活動，針對廣大員工群眾普遍關心的重點、難點、熱點問題，有針對性地做好他們的思想工作，及時發現並“疏解”員工思想上的“症結”，並竭力幫助員工解決困難，充分調動員工投身企業安全生產和轉型發展的積極性。

強化安全管理，助力年終衝刺。該公司緊緊圍繞集團公司《關於進一步加強今後150天特殊時期安全生產工作的通知》精神，不斷加大對班子成員值班值守和區隊幹部帶班情況的監管力度，確保安全生產在管理層麵上的持續穩定，為完成全年各項目標任務提供保障；以開展全覆蓋安全隱患大檢查為突破口，在全公司分別按區域、按工作性質設立不同的隱患摸排小組，用常態化、網格化安全隱患排查整改的模式，確保特殊時期安全責任逐級落實到崗、考核到位、摸排到位、整改到位；通過在微信公眾上通報“三違”情況，重點打擊“三違”現象，對“三違”責任單位和責任人在按規定處罰的同時，一律取消年終評優和近期晉升的資格，“嚴”字當頭，提高幹部員工反“三違”“促安全”的意識；提早部署“冬季三防”工作，及時更換機械設備防凍油脂，對薄弱環節、重點崗位提前摸排，列出清單，完善防寒防凍措施，確保極端天氣設備安全運行。

強化生產組織，助力平穩運行。該公司嚴格把控全年生產任務完成情況、月產、日產進度，合理組織生產，在保證安全生產、按計劃生產的基礎上，確保生產組織工作平穩有序；根據生產、外銷、煤場存煤等情況，有計劃地請車或有步驟地進行地銷；細化工作流程，在下達生產任務的細節上下功夫，精準計算綜采搬家倒工作麵的時間，科學化解搬家與生產、檢修與生產之間的矛盾，統籌協調，超前謀劃，盡全力提高公司各生產單位的高質量運行；不斷調整生產與洗煤工藝，加強對新設備、新工藝的投入使用，加大對設備的檢修和保養力度，把設備性能發揮到極致，用智能、高效的設備擔負起公司高質量發展的重任，並在解決人力資源緊張這一突出問題的同時，確保公司高質量發展。

強化提質增效，助力經營管理。該公司嚴格遵守集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的十六字方針，不斷創新工作思路，加大契約化管理力度，把降本增效和“過緊日子”的思想灌輸到基層各單位和每個員工，逐步形成全員參與成本管控的良好氛圍；在提質增效上動腦筋、想辦法，加強放頂煤管理，嚴格控製煤矸石的出井，在原煤洗選過程中不斷改進洗選工藝，最大限度地提高原煤的回收率，用 “向煤質要效益，以煤質求生存”的思想理念，實現效益最大化；加大對設備的檢修和保養力度，堅持“舊的能用不買新的”“修修能用不換新的”的原則，盡量減少不必要的材料支出；嚴把材料審批和領用關，通過清點庫存物資與審核材料計劃，堅持“庫房有的不買新的”和“有庫存替代品不買新的”等原則，進一步降低庫存，盤活資金，確保公司平穩運行。