黔西分公司:“戰時”舉措強推災害治理
黔西分公司在當前改革脫困非常時期,采取“戰時”措施,以“戰時”狀態,主動出擊,強推專業化隊伍瓦斯災害治理工作。
推行管理人員“三貼”、“三帶”
“三貼”:即貼到礦井,圍繞如何服務礦井瓦斯治理、地區接替重點工作,協調解決各類問題,想方設法釋放鑽孔進尺,提高衝孔煤量,提升抽采效果;貼到區隊,手對手、麵對麵的檢查、幫扶和指導,幫助區隊解決難題,開展形勢任務教育,收集職工意見和建議;貼到現場,對安全隱患檢查整改,堅決不許帶病作業,所有管理人員現場實操,提高工效。
“三帶”:即區隊所有管理人員入井必須帶維修工具、帶常用配件、帶頭操作鑽機,節省人力資源成本,為職工做表率。
該公司還利用周末休息日時間,組織機關管理人員開展義務勞動,緩解所服務礦井地區接替壓力。
專盯幫扶解難題
為幫扶、解決、服務新田項目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采鑽孔中的防噴裝置使用、水力衝孔、封孔工作中存在的難題,加快新田煤礦1404工作麵前200米的消突工作。黔西分公司主動出擊,現場專盯解決難題,製定編排了專盯跟班計劃,公司領導班子、生產技術部全員參與跟班專盯。
據悉,此次專盯活動開展以來,該公司領導班子、生產技術部人員共計跟班專盯45班次,現場幫扶解決存在問題90餘條,進一步規範了防噴裝置使用、水力衝孔、封孔等工作中的不安全、不規範行為,提升了標準意識。
穩定職工隊伍
針對嚴峻形勢下專業化隊伍中出現的矛盾和糾紛,采取多項紮實舉措穩定職工隊伍。黔西分公司專門成立領導小組:一是明確每月25日為總經理接待日,專門接待、處理來信、來訪,麵對麵解疑釋惑;二是每周五由班子成員牽頭,專門接待職工來訪;三是涉及勞資糾紛、人事及涉及麵較敏感的問題,由公司主要領導牽頭,綜合辦公室、經營管理部、生產技術部參加,組成聯合仲裁委;四是在區隊各會議室安設“回音壁”信箱,職工的意見和建議,以實名形式投入信箱;五是發揮互聯網優勢,開通線上服務平台,24小時接受職工訴求,當好線上的“娘家人”。