宏程公司“五抓”全力抓好抓實安全生產工作
宏程公司“五抓”全力抓好抓實安全生產工作
安全生產責任重於泰山，是企業各項工作順利開展的前提和保證，宏程公司作為房地產開發企業，多方入手，加強組織領導，紮實抓好抓實公司安全生產工作。
一抓預防工作。該公司一方麵堅持24小時值班製度，通過全麵巡查和重點巡查相結合，堅持全過程、全方位、全天候的動態安全管理，及時發現並采取措施消除隱患。一方麵通過設置調度室、建立應急預案、特殊情況第一時間預警通知、儲備相關物資材料等，進一步完善預防工作，做到快速、及時、妥善的處理應對突發情況，有效避免02manbetx.com 的發生。
二抓監督檢查。該公司進一步完善了黨政一體化考核，將安全生產經營銷售工作納入考核範圍，踏實開展自查自檢自糾和整改回頭看工作；二是在工作中堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，認清當前安全生產工作的嚴峻形勢，公司領導幹部定期帶隊深入一線巡視巡查，進一步落實安全生產責任製；三是定期按要求對公司辦公樓、所轄小區、各項工程和監理項目關於用電、排水、消防、施工規範等方麵開展各項集中檢查，深入排查，限期整改，紮實做好各項安全防範措施。
三抓貫徹落實。該公司運用兩辦督辦工作模式，利用工作督辦單督促跟進各科室工作具體進展完成情況，確保各部門按時保質完成每一件工作；通過積極組織整改回頭看，確保各項檢查中發現指出的問題整改糾正到位，下發的通知要求貫徹落實；全麵梳理各科室部門的工作資料、記錄，認真審查，細致管理，做好收集、整理和保存工作，保證各項資料真實完整、有據可查。
四抓作風建設。該公司領導幹部執行“五親自”製度，帶頭深入基層一線開展調研、視察、指導工作等活動，推進工作進一步專業化、標準化開展；充分利用工作例會、工地會議、部門每日彙報、科室內部學習等模式，及時跟進一線動態；緊密聯係工作實際開展自查自檢，深入剖析檢視問題不足，通過具體明確的整改措施，不斷改進工作作風，提升工作實效。
五抓培訓提升。該公司圍繞思想理論、政策文件，法律法規等內容，對幹部員工進行分層次、分類別、分專業的培訓宣傳，提升員工幹部的思想和理論水平，同時，通過定期考測，一線實操，將理論學習與實際工作相結合，全麵提升專業能力水平，建立公司高水平人才隊伍。
疏忽大意是安全生產的大忌，安全生產工作任重而道遠。在這個宏程公司全力推進高質量發展的關鍵時期，該公司將繼續結合企業安全生產工作以及三年安全生產專項整治行動和“三零”單位創建的要求和部署，牢固樹立“安全第一，安全第二，安全第三”的意識，守好安全底線，為公司的安全穩定和諧發展保駕護航。
