蒲白礦業煤礦運營公司 凝心聚力 創新理念 為企業發展創造和諧穩定環境
蒲白礦業煤礦運營公司 凝心聚力 創新理念 為企業發展創造和諧穩定環境
隨著陝煤集團“北移精神”的弘揚，礦業公司“走出去”戰略的實施。蒲白煤礦運營公司堅持“預防為主、教育疏導、及時調處、防止激化”的信訪工作原則，狠抓信訪基礎工作，拓寬職工訴求渠道，創新信訪形勢，建立信訪工作長效機製，及時化解職工矛盾，切實解決職工訴求，確保了公司整體持續平穩運行。 蒲白煤礦運營公司在基層信訪工作中，以推進政工督導信訪工作為體係，找準立足點、結合點、突破點，圍繞融合與創新，通過在各項目部推行政工督導員委派機製，實現了信訪工作與企業中心工作深度融合，厚植了公司追趕超越發展的新優勢。
1.繼續開展領導幹部大下訪活動，從源頭上解決信訪突出問題。要求駐項目部領導每周定期到區隊、職工宿舍主動下訪一次，把大量的信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態。建立和完善重點上訪人員上訪情況的台帳，摸清底子，掌握信息，對信訪隱患及時排查研判，嚴格落實包保責任製，加大對信訪工作全方位督查的力度，通過督查推動各項工作的開展，促進責任製和責任追究製的落實。
2.堅持日排查、周研判、月考核”的工作機製。每日一排查，區隊級幹部每天對本隊不穩定因素進行排查，並將排查結果上報公司信訪辦，實行“零報告“製度。並將信訪維穩工作與年終各項考核、中層幹部績效考核直接掛鉤。
3.落實政工督導員責任。為使黨委工作實現重心前移，加強對項目部的監督指導，公司在所屬的六個項目部、一個安裝公司設立了政工督導員，要求政工督導員在做好項目部黨建工作的同時，按期排查職工隊伍中不穩定因素和苗頭，每月與不少於10名的一線職工開展談心交心活動，每旬、每月定期彙報，每半年對職工思想狀況進行03manbetx 上報公司黨委，做好職工的解疑釋惑和思想疏導工作。在發生突發事件時，及時向公司黨委作出預警報告，積極主動做好維護穩定工作。近年來，
4名政工督導員駐各項目部，通過對960多名職工進行了走訪調研，整理收集職工反映的集中問題，以調研報告的形式呈現公司黨委，對於收集到的意見，公司進行專題研究，並力爭在合理的範圍內積極進行解決，助推“走出去”企業和諧發展。
