對標“三個一流” 礦建公司內部管控顯實效

2020年，礦建公司以“提質增效”為目標，全麵對標“三個一流”，以內部控製與風險防範為抓手，全方位發力，不斷提高公司生產經營合規性，為全麵實現年度生產經營目標保駕護航。

堅持以問題為導向，全麵完善內部管控。礦建公司以審計、檢查、巡察為契機，借助專業力量進行生產經營的全麵“體檢”，檢查發現公司在生產經營、黨的建設、群團工作等存在的管理短板，以查出問題整改為切入點，舉一反三，深挖問題查找管控風險，建立查出問題清單，進行銷號管理，真正做到查找一個，整改一個，銷號一個，進步一個。同時以“回頭看”為手段，確保管理問題和管控風險達到整改效果，從而使該公司內部控製能力不斷提高，內控合規性不斷增強。

從細節發力，全麵防範經營風險。內控合規中的管理細節最為紛繁複雜，要不斷增強管理合規性就要一手抓全麵一手抓重點，不放過任何一個“不合理”和“說不清”。礦建公司以重點業務為突破口，真正做到抓一個成熟一個，讓業務製度化，將製度流程化，把流程信息化，在此基礎上建設內部控製體係，形成重點管理領域內部控製手冊，使重點企業經營業務有章可循，並以重點任務為“點”，實現“以點畫麵”，為全麵防範經營風險提供堅強保障。

健全培訓體係，全麵強化員工合規意識。礦建公司結合自身實際情況，建立了分層、分對象的培訓體係，辦公平台持續推送風險內控關鍵知識和經典案例，實現全員培訓；開設內部控製與風險管理網絡課程，實現重點培訓；通過各項會議傳遞風險訊息，實現專項培訓，大力營造風險內控文化，員工的風險管理與內部控製意識不斷增強。

思危方能居安，思則有備，有備無患。在建設“內蒙古公司一流生產服務型企業”的道路上，礦建公司將繼續腳踏實地、砥礪奮進，全力推助集團公司“2035一流戰略”落地。