蒲白礦業煤礦運營公司：管理“良藥”催生效益花
效益就是企業的生命，進入2020年四季度以來，蒲白煤礦運營公司積極扛起“走出去”企業由安置型向效益型轉變的大旗，加快實現礦業公司職代會上提出的“走出去”有利潤的要求，用管理創新的一劑良藥，激活企業發展細胞，激發企業內生動力。
管理創新催生效益花
該公司堅持精打細算、分毫必省，通過嚴格精細化管理，眼光向內找差距、補短板，算好“成本”賬。在持續深化內部七項經營考核管理辦法的基礎上，推行“雙做雙標雙對比”經營管理思路。即：做實、做細日常核算，做好全麵預算、工程預算兩個對比標杆，開展月度經營情況與全麵預算月度分解指標對比，工程完工後與工程預算對比，通過雙標對比查找存在的問題，優化日常管理程序，確保經營管理再上台階。
九牛爬坡，個個出力。公司各項目部也千方百計挖潛力、降成本，在材料投入和修舊利廢方麵精打細算，通過開展修舊利廢活動、執行交舊領新製度，明細材料分類，規範計劃填報、審批、流程管理，提高了計劃的準確性、計劃執行的及時性，減少了材料、配件的投入，延米機電材料費用較去年同期下降了3%。 “一顆螺絲釘都要看好，這月材料我們要有結餘，公司還有獎勵呢。”各種激勵措施的實施，極大激發了全員節支降耗的熱情。人人把企業當“家”來經營悄然成為該公司職工的一種自覺行動。
工程結算催生效益花
從2020年開始，該公司從工程款回收率著手，結合實際，製定了《工程結算相關業務流程及管理辦法》、《經營現金流考核辦法》，對項目部考核采用分類、分項、差異化原則，並實行月度考核與季度考核並行、獎罰並舉的考核思路，為四季度工程結算及貨款回收考核的完成提供了有力保障。為確保工程款及時回收，公司始終堅持將“快結算”、“重資金”的思路，並將工程結算作為軍令狀，列入每月各項目部的七項經營考核中，確定結算節點和獎罰標準。同時建立健全催收清欠體係，清欠責任落實到人，實行“以分管領導為催收清欠第一責任人，以項目經理為催收清欠直接責任人”的垂直管理模式，在工程結算中，項目部協調跟進，分管部室指導督促，各項目部階段工作均取得實質進展。
功夫不負有心人，一係列的有力措施，確保了該公司工程款的順利回收，四季度工程結算率為94.16%，工程款回收率為92.9%，這份成績無疑為該公司全年工程款的順利回收奠定了堅實的基礎。
