五陽煤礦精益管理提高材料回收複用率

五陽煤礦精益管理提高材料回收複用率

五陽煤礦把修舊利廢、節支降耗作為精益化管理的切入點，千方百計挖潛增效點，想方設法尋找利潤源，健全完善廢舊材料回收複用製度，嚴格落實各環節過程管控責任，努力實現成本最優。

該礦把材料回收複用作為降低成本的有效抓手，並結合工作實際，及時對物資材料進行合理調配，及時跟進每天材料使用和消耗情況，減少物資庫存積壓和資金占用；各隊組將材料管理層層傳遞到班組和個人，當班材料發放、領取、消耗使用等情況、由跟班隊幹、驗收員、班組長對每班材料消耗進行詳實統計上報，值班人員核對後在班前會通報，月底將彙總結果與6S分值掛鉤考核，真正實現了獎勵到人、考核到位。該礦在降本增效上下功夫，挖潛增效上做文章，井下回收材料按照類別分裝分運及時回收，嚴格責任落實，各種物資材料回收做到標準化、定置化、規範化管理，並根據實際情況能複用的絕不用新，能用則用，能修則修，做到物盡其用，從源頭上杜絕材料浪費，進一步提高了材料回收利用率；該礦加強內部管理，嚴把材料領用、回收、複用各環節過程管控，實現了材料配件等物資管理規範有序。