錢營孜礦：拿出“亮劍”精神 幹出掘進真風采

“10月份，掘進區兩個生產隊順利完成了生產任務，更值得慶賀的是三隊進尺220.8米達到了下半年掘進攻堅任務的月度單進目標，取得如此成績，確實不易，是全區上下齊心協力、共同奮戰的結果……與會人員都露出了幸福的笑容。”這就是近日掘進區班前會上喜人的一幕。

上半年受疫情防控、地質條件等影響，掘進安全生產工作一直處於被動狀態，從而導致員工收入有所減少，部分員工士氣有所下降。針對這一現狀，掘進區新一屆領導班子找準突破口，團結帶領職工重拾信心，敢於“亮劍”、善於“亮劍”，突出重圍、走出困境，幹出了掘進真風采。

解放思想 提振信心 凝聚職工合力。沒有思路就沒有出路，喪失信心將會失去動力。該區負責人在座談會講道，“要將班前會開成動員會，一定要把員工信心和勇氣提振上來，特別是班隊長更要自信滿滿、信心十足、，這樣，所有的問題都不是問題了，能夠完成當班任務我心裏就有底了。”

掘進區始終堅持把班前會開出效果來的，開出質量來，緊緊圍繞安全生產經營中心工作，加大形勢任務宣傳，解讀礦激勵政策，激發員工幹事創業熱情，同時結合單位生產實際，重點強調當班安全重點和注意事項，嚴格落實班隊長安全生產責任，樹立員工勢必完成當班生產任務的決心和信心，對於關鍵崗位人員，加強正麵引導激勵，積極營造人人願幹、苦幹、巧幹的良好發展氛圍。

班子引領 運籌帷幄 掌控生產主動權。掘進區以“安全第一、質量第二、生產第三”為統領，充分發揮黨員幹部的“領頭雁效應”。班子成員分工明確，精誠團結，盡心盡責，每天親臨一線，靠前指揮，緊盯生產現場和薄弱地點，把控關鍵環節，及時處理現場安全隱患和各類生產難題，在確保安全生產的同時，定時召開兌現會，結合當天生產實際，和管技人員彙報情況，統籌協調、強化責任落實，有序推進各項工作。針對不作為、不盡責等現象，通過生產約談、追究問責、曝光處罰等措施保持嚴格管理的高壓態勢，進而轉變職工隊伍的工作作風，保持昂揚的鬥誌，積極“亮劍”、持續“亮劍”。

主動擔當 迎難而上 克服道道難關。掘進區現施工於西三采區W3233機、風巷，路程遠、戰線長，從入井到工作麵將近兩個小時，同時，受斷層、瓦斯異常、頂板破碎等因素影響，不能連續施工。麵對種種困難，該區及時調整勞動組織方式，采取了“12小時”工作製，大大提高了工作效率，有效保障了職工充足的休息時間。為進一步提高戰鬥力，該區結合兩個生產隊的人員素質情況，進行人員調整，優化人員組合，充分發揮班隊長的“排頭兵”作用，並讓班隊長之間進行交流學習，取長補短，共同進步、共同提高，同時，教育引導員工規範作業流程，加強配合，形成默契，養成良好的作業習慣，積極為下班做好準備，形成無縫對接。針對地質條件發生變化時，該區及時調整施工方案，加大與兄弟單位的協調溝通，優化施工工藝，嚴控頂底板及幫部施工質量，壓住循環進尺，確保一次成型，杜絕返工、窩工。特別是10月下旬，西三輔助運輸主要設備發生故障，造成迎頭用料困難，該區果斷啟用超前謀劃的備用料場，實現了不間斷生產，有效保障了掘進月度進尺目標的順利完成。

“目前，僅僅是完成了個‘小目標‘，下一階段，我們將實行‘人才強區‘戰略，重點培養關鍵崗位人才，建立備用人才庫，確保人才接替平衡，同時，弘揚‘工匠精神‘，力爭達到‘一崗多能，一人多專‘的目的，全麵提升隊伍的戰鬥力，凝聚力，再創佳績！”掘進區區長丁雷超滿懷信心的說。