實施項目化監督模式 助跑“四化”建設加速度

徐礦集團張雙樓煤礦紀委立足“監督的再監督”職責定位，圍繞礦黨政重大決策部署，聚焦礦井智能化建設，創新實施“四化”建設“項目化”監督模式，有力推動了礦井“四化”建設跑出“加速度”。

為加快智能化礦井建設步伐，推進礦井高質量發展，礦紀委聯合黨政辦公室、黨委工作部成立“四化”建設督查辦公室，緊緊圍繞礦井實施的“四化”建設項目，聚焦監督重點難點，創新實施“項目化”監督新模式，突出“快”與“實”，實施精準監督，通過現場跟蹤了解項目進展、牽頭部門及責任人履職情況，及時了解各項目推進過程中遇到的困難和需求，壓緊壓實項目實施責任，著力發現問題，督促改進不足，通報項目進展情況，推動了各項目順利實施。

“項目化”監督實施以來，督查辦公室共編發“四化”建設督查工作簡報20期，發現問題38條，提出督查意見建議44條，為礦黨政科學決策提供了有益參考，為礦井“四化”建設跑出“加速度”、邁上“快車道”，為建成江蘇省首家職能化開采工作麵作出了積極貢獻。