錢營孜礦采煤區決戰四季度 衝刺目標任務

集團公司四季度工作會議召開後，錢營孜礦各單位利用各種載體，迅速傳達會議精神，並將貫徹落實會議精神與本職工作緊密聯係。紮實做好安全環保、質量效益、改革創新等重點工作，確保高質量完成全年各項目標任務。

連日來，錢營孜礦W3211工作麵喜報頻傳，連續多日生產原煤突破10000噸，為奮戰四季度、衝刺下半年目標任務打下堅實基礎。筆者走進采煤區，對采煤區區長張金鍾進行了采訪。

記者：張區長，您好。集團公司四季度工作會議結束後，采煤區是如何傳達貫徹會議精神的？當前采煤區要重點做好哪些工作？

張金鍾：我們利用幹部職工學習會時間，認真傳達貫徹集團公司四季度會議精神，潛心施策並認真03manbetx 了當前麵臨的形勢任務。我們要以開局就是決戰、起跑就是衝刺的姿態，決戰四季度，向全麵完成年度出煤任務發起最後的衝刺。一是抓好質量保安全，從工作麵細節管理入手，抓安全生產標準化工作，提升工作麵標準化水平，確保四季度安全生產。二是帶好隊伍保安全，抓好人本管理，關心每一名員工，保護好每一名員工的生命安全，確保員工隊伍穩定和諧，提高員工工作的積極性。三是推進自動化工作麵的實踐應用，加強員工隊伍的教育培訓，盡快讓自動化工作麵在我礦生根、開花、見效益，提升礦井生產效率。以實際行動，踐行礦井安全理念，安全高於一切，科技引領發展，共建幸福家園。

記者：衝刺下半年165萬噸的目標，錢營孜礦采煤區任務艱巨。采取了哪些具體措施？

張金鍾：我們采取早班載負荷進1-2刀後再檢修，在保證檢修質量的基礎上進一步優化檢修工序和時間，中班、夜班則集中精力組織生產，全天最多可進14刀，W3211工作麵自9月28日開始回采以來，累計生產原煤30多萬噸。我們著力從‘現場管理、隱患排查、特殊保勤’等三個方麵入手，緊盯現場管理，提高生產效率，把生產任務分解到每個班組，對完成任務的班組和超額完成任務的進行分級獎勵，大大激發了幹部職工的積極性；要求跟班幹部做好現場隱患排查，開工前必須先排查現場的安全隱患，發現隱患立即處理，給生產班創造條件，當班發現的隱患問題，要求現場管理人員必須緊盯落實，並把問題的處理情況及時反饋到隊裏，當班問題當班解決，上一班不允許給下一班留隱患。

記者：決戰決勝四季度，請問采煤區是如何優化勞動組合，調動職工積極性的？

張金鍾：以安全生產標準化為基礎，我們以管理為重點，以現場為陣地，認真排查整改存在問題和安全隱患。嚴格執行“機長製”與“點單式”檢修相結合，把各類機電設備的檢修維護工作落實到崗位，責任到人，各組分包“三機”、皮帶、采煤機、液壓支架、無極繩絞車等設備，做到誰檢修誰負責，出現問題就追責；不斷優化勞動組合，讓業務強、經驗多的優秀骨幹帶技能薄弱、經驗不足的待進職工，調整生產班隊長與檢修班隊長輪崗，相互配合協作，始終為下一班創造良好生產條件；為充分調動職工勞動積極性，堅持公平公正原則，把工資工分分配做實做細，將工分偏向工作時間長的班次，偏向技術含量高、勞動強度大的崗位，實現職工由“要我幹”到“我要幹”的良好局麵。

記者：張區長，采煤區的年輕人較多，創新氛圍濃厚，請問采煤區是如何強化技術管理，提高技術指導生產作用的？

張金鍾：為提高技術貢獻力，采煤區從加強技術管理入手，細化對技術人員的日常考核，要求專業技術人員每月必須有一條CIA持續改進項目或者一條“小發明”，持續改進項目及“小發明”要根據生產實際進行總結梳理，能夠在生產實踐中切實提高勞動效率、改善勞動條件、提高安全係數、節省生產成本、提高安全生產標準化水平等方麵開展，要求專業技術人員每天下井必須排查出三條安全隱患，發現隱患立即安排人員進行整改，力爭把隱患消滅在萌芽狀態，通過加強技術人員的考核，現場安全隱患明顯減少，專業技術人員的工作積極性得到明顯提高，較好的發揮出技術指導生產作用。

記者：當前正值年末，安全生產形勢異常嚴峻。在安全生產管理中，采煤區采取了哪些措施？

張金鍾：要擺正和處理好安全與生產的關係，正確看待安全生產，始終牢記安全先於一切的前提位置。任何一個細節管理不到位，都有可能帶來巨大的安全隱患，我們在注重過程控製，保證動態達標上下功夫。現場管理人員，必須把抓好過程控製、細節管理作為工作的重中之重，生產班割煤期間，頂板管理、瓦斯管理、煤質管理、安全生產標準化是一個動態變化過程，部門管技人員和班隊長要通過加強監督、不斷巡查、來抓好動態達標，確保每個過程都能夠規範操作，達到標準。要不斷提高廣大員工安全意識、風險辨識能力，規範員工操作行為和安全操作確認習慣，促進廣大員工上安全崗，幹安全活，確保礦井長治久安。

（孫建吳瓊）