冀中能源邢礦集團金穀煤業：讓降本增效成為完成任務目標的“助力器”

冀中能源邢礦集團金穀煤業：讓降本增效成為完成任務目標的“助力器”

11月9日，在冀中能源邢礦集團金穀煤業機修車間，機修工小韓正在熟練地對綜采隊交回的風泵進行維修後的最後一次檢查。

“原來類似這樣的機電設備維修，都是外委進行。不但維修時間周期長，而且還有‘返廠’現象發生。現在我們能自己維修的絕不外委，加班加點辛苦點無所謂，維修質量得到了根本保證，也為礦上省了不少資金。”小韓介紹說，僅十月份，他們就修複一米皮帶平托輥86個、9T卡軌車托繩輪4個、4T卡軌車托繩輪2個、舊400A三通接線盒3個、舊三寸閘閥4個，並全部交付生產單位重新投入了使用。

“麵對疫情衝擊、煤炭市場波動起伏、變化較大等不利影響，如何堅持“四穩”總要求，落實“四保”總任務，圓滿完成各項生產經營任務？降本增效就是最最行之有效的途徑。”邢礦集團總經理助理、金穀煤業黨總支書記、董事長、總經理和金財一語中的。“牢固樹立‘一盤棋’思想，抓住經營管控不放鬆，層層分解落實降本增效工作任務，全方位提升經營管理水平，擰緊“節流閥”，捂緊“錢袋子”。把‘過緊日子’的思想始終貫穿在日常生產經營當中，通過回收複用、修舊利廢等有效手段，進一步降低成本、提高企業效益。”

在日常生產經營當中，金穀煤業緊緊咬住任務目標，通過“思想挖掘”，引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本”為目的的勤儉節約、節支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼，不僅有效降低了生產成本、提高了企業經濟效益，還讓職工養成了勤儉節約、修舊利廢的好習慣。據統計，僅10月份，他們就回收廢舊道木134根、道釘536個、電纜鉤及連鉤696個、風泵11台。

“我們從完善製度、細化措施、嚴細管理等方麵入手，全麵開啟降本增效新模式，力促企業實現效益最大化。嚴格落實《成本管理考核辦法》，切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全五級生產成本管理責任，全力做好指標把控、跟蹤03manbetx 、督導服務，同時，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，有效調動了廣大幹部職工‘增節降’的積極性。”該公司財務總監朱道珍介紹說。

另據介紹，該公司還從工藝流程、人員精幹、指標科學，考核獎懲等方麵製訂專項措施，全麵推進成本管控工作。在工藝流程方麵，由技術部和機運部牽頭，從生產工藝各個環節及係統各方麵能力入手，在大力推廣新技術、科學升級新工藝、積極應用新材料、成功換代新裝備的基礎上，深度優化完善采掘布置、生產係統、工藝控製、設備管理、質量管控等各個環節。優化各級崗位設置，嚴格按照定崗定編配置勞動力，執行一崗多能，最大限度地發揮員工潛能，提高工作效率。

“10月份，我全月出勤26天，在完成當日工作任務的前提下，全月回收錨杆12根，螺絲26條，電纜鉤8個，也不費啥力氣，隊裏還獎勵了我近200元，我感覺挺好的，以後還得多回收、多得獎勵。”

“工作麵放著好幾個回收桶，用不完的材料和廢舊材料，大到用過的鑽杆、鑽頭，小到螺絲、螺母、道釘，我們隨手放進回收桶，下班的時候帶回區隊上繳，不僅能增加公分，還為工作麵的文明生產發揮了積極作用，我覺得不賴，一定要堅持下去。”

“堅持從我做起，從現在做起，從小事做起，從節約一度電、一滴水做起。”全民參與其中的增節降活動在金穀煤業如火如荼、蔚然成風。

（楊紅傑）