讓“軟文化”變“硬指標”

今年以來，為了多渠道提升職工“幸福指數”，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司在做好安全生產、推動礦井穩定健康發展的同時，從關心職工生產生活的細微之處入手，全力提升“兩堂一舍”環境和服務質量，讓企業的以人為本“軟文化”變成製度管理的“硬指標”，讓職工吃得好、睡的香、精神足，全身心地投入到安全生產工作中。

在“住”上強管理。為給職工提供一個幹淨、整潔、舒適的住宿環境，該公司將所有住宿舍的職工按照所在班組、倒班等情況進行合理分配，由原來的4人間統一調配成3人間，並由專人負責宿舍管理、衛生打掃、床單清洗等具體工作。不斷加強職工公寓管理，建立健全公寓管理製度和管理人員崗位責任製，明確工作職責，把員工公寓樓的衛生管理工作落實到人，嚴格執行宿舍設施和物品定置擺放規定，加強對宿舍樓公共衛生區範圍進行劃分，明確衛生標準，確保清潔工作到位。在職工公寓洗漱間安裝了熱水器，職工在冬季能夠隨時使用熱水進行洗漱，為職工創造了一個衛生、整潔、舒適的休息區域，保證廣大員工以飽滿的精神狀態投入到工作之中。

在“吃”上下功夫。該公司從提高食堂工作人員的服務理念入手，強化溫馨服務、微笑服務、文明服務，努力提高工作人員技能水平和服務水平。嚴格實施對廚具進行一日一消毒，餐具一日三次消毒製度；成立“職工代表督查小組”對職工食堂環境衛生、飯菜質量進行監督；堅持日常衛生動態管理，強化食堂人員服務意識，根據廣大就餐職工對膳食口味的不同需求把菜肴的口味及品種進行創新，先後推出油餅、包子、豆漿、豆沫等10餘種花樣的早點以及手工麵、餄烙、紫菜雞蛋湯等多個品種的麵食和湯類，使該礦職工吃得放心，吃得安全。同時，出台《職工食堂環境衛生管理規定》，加大了食堂管理力度，設置專人負責，隨時組織職工代表不定期對食堂進行抽查，及時將所提建議及意見給予反饋，盡最大努力解決眾口難調問題。

在“愛”中傾真情。該公司為了能夠及時了解職工工作生活情況，把握員工思想脈搏，要求管理人員深入井下一線走訪、參加職工的安全學習和班前班後會，基層工會為生活、工作困難的職工送溫暖、送愛心、送良策，公司黨委盡最大努力解決職工最關心、最直接、最棘手的難題，為助力“百日攻堅”彙聚力量。同時，該公司在井下一線增加蓄水池，讓井下職工在勞動之餘，能夠清洗手和臉；強化職工澡堂管理，時刻保持更衣室、澡堂內整潔衛生，對損壞的淋浴設施及時更換，始終保持良好使用狀態，讓每一位職工升井後都能舒舒服服的洗好澡。該公司將部分職工提出的特殊困難和請求，及時協調解決，讓關心職工成為常態，多角度為職工提供工作生活保障，從而不斷提高職工幸福指數。

（劉子龍）