蒲白建莊礦業：綜采隊安全管理“三關口”築牢 安全銅牆鐵壁

為確保“百日安全”活動紮實落實，蒲白建莊綜采隊黨支部積極抓管理、擔責任、強執行、重落實，緊緊抓住“職工崗位風險告知卡考核、隱患排查治理關鍵環節、重點崗位現場安全管控”三關口為主要抓手，防控結合，做到工作有計劃、實施有重點、考核有依據，全力抓好各項安全生產工作，築牢安全管理銅牆鐵壁。

關口一：嚴把崗位風險考核關

該隊嚴把崗位風險考核關，以職工隨身攜帶的“風險告知卡”為切入點，製定考核獎罰措施，使職工從自身崗位風險辨識做起，熟悉崗位職責、十條安全紅線等內容，指定隊幹進行逐個檢查考核，通過背誦+現場實操考試，驗證學習效果，促使職工真正將安全知識、煤礦理論技術知識熟知熟會熟記，從而規範操作，減少違章現象的發生。

關口二：嚴把隱患排查治理關

該隊堅持把隱患排查治理挺在02manbetx.com 前麵，要求管理人員每天下井到現場排查安全隱患，設立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，針對工作麵存在的問題和困難，帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，采取對策措施，以最快的速度、最好的舉措，落實好隱患整改。重點抓好生產中的薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，抓緊抓實隱患治理，把各類02manbetx.com 苗頭消除在萌芽狀態。

關口三：嚴把現場安全管理關

為確保“百日安全”活動紮實開展，該隊黨支部主動擔責、積極作為，對所有隊幹、班組長、驗收員召開了一次“強化現場安全管理”為主題的會議，要求每名隊提高站位，關口前移，管業務必須管安全，必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的鬥爭狀態，真正做到隱患在一線發現，問題在一線解決，成效在一線檢驗。同時，該隊強化班組崗位落實，由隊幹保班進組查現場，規範職工現場安全操作，真正達到“自保、互保、聯保”，將安全管理工作落到實處，為該公司“百安”活動目標的順利實現打下堅實的基礎。（朱海峰）