晉能控股煤業集團和創實業發展公司 保安全增效益 真抓實幹向全年任務指標發起衝刺
晉能控股煤業集團和創實業發展公司認真貫徹落實晉能控股集團的各項決策部署，緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，對標對表全年各項任務指標，掛圖作戰，跑秒計時，科學部署，突出重點，壓實責任，狠抓落實，全力提升安全保障能力和安全生產效能，向全年各項任務指標發起衝刺。
強化製度落實，保證安全生產。該公司認真貫徹落實集團公司安全生產“30條”要求，嚴格執行領導雙值班和應急值守製度和“三個三分之一”、“十七親自”工作法，按照《安全生產委員會製度》《領導幹部生產經營單位安全生產掛牌包保責任製》等安全管理製度，加強對企業負責人“五親自、五必須”安全責任落實的監督管理，將安全指標、安全責任細化量化到車間、班組、每一名員工，簽訂安全目標責任書，層層傳遞壓力，逐級落實責任。要求每一位幹部員工牢固樹立“隱患就是02manbetx.com 、安全就是效益”的理念，狠反“三違”，紮實開展安全涉02manbetx.com 隱患大排查，對發現的安全風險涉02manbetx.com 隱患，實施掛牌督戰、限期整改，切實做到安全管理無死角、無漏洞，堅決杜絕安全02manbetx.com 發生。
科學合理管控，穩固經營盤子。該公司不折不扣地落實集團公司應對煤炭市場下行三個預案和“16條”經營管理措施，牢固樹立過“緊日子”和過“寒冬”的思想，轉變經營理念，科學製定經營管理措施，全麵推行經營契約化管理，將各項經營指標進一步細化、量化、實化，出台了《和創實業發展公司應對煤炭市場下行增收節支經營管理措施》，切實把好資金投入關。在保障安全的前提下，對工程技術項目、維檢項目、投資購置項目嚴格審批，嚴控各項費用支出。在原材料、辦公用品采購方麵，堅持“源頭管控、過程跟蹤、結果考核”的經營管理運行機製，按照《和創實業發展公司原材料采購操作程序》，堅決執行詢價不能商談、采購不能驗收的采購流程，杜絕“跑冒漏”。堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的領用原則，嚴把材料配件領用關。大力開展技術挖潛、修舊利廢活動，加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，千方百計實現降本增效。
加大考核力度，確保任務兌現。該公司嚴格落實“黨政一體化”考核機製，加大對“三零”單位創建考核力度，要求各直屬企業強化安全監管，精心組織生產，爭時間、搶速度，突出重點，狠抓落實，當班任務必須當班完成，嚴格兌現生產經營任務指標。同時要加快生產工藝流程改造，加大推進設備革新和技術創新工作力度，加大新產品研發投入，不斷推出“拳頭”產品。調整用戶結構，積極開拓外部市場，提高產品的市場占有率，實現效益最大化，為保質保量完成“保3爭6”的全年奮鬥目標奠定堅實基礎。
