下石節礦堅持安全“走心”管理“重行”
在“百日安全”活動深入開展的關鍵時期，銅川礦業公司下石節礦堅持超前謀劃、精準施策、以質築基、全員攻堅多措並舉，安全“走心”，管理“重行”，考核“重效”，鞏固延續安全生產良好態勢，保障企業安全發展。
超前謀劃 安全管控有的放矢
該礦深入貫徹落實好習近平總書記關於安全生產重要指示批示精神，將“百日安全”活動與“學01manbetx 、抓落實、強管理”活動、煤礦安全集中整治工作與煤礦安全專項整治三年行動緊密結合，堅持安全永遠在路上，嚴格落實安全主體責任，集思廣益總結梳理10月份生產任務完成、安全生產標準化建設項目推進、安全隱患排查治理、“三違”查處整治等方麵的工作情況，集思廣益補足短板，細化完善工作措施。
同時，該礦結合當前工作實際，對11月份2305工作麵末采回撤、229工作麵安全生產、222係統兩巷安裝以及“一通三防”管理、頂板安全巡查、設備超前維護、機電運輸安全、遠距離供電供液係統安裝、係統瓦斯治理、礦井防滅火巡查、小絞車安全管理等方麵的安全注意事項及工作重點進行了安排部署，嚴格安全主體責任落實，確保跟蹤指導複查到位，推進安全管控有的放矢，落地落實。
精準施策 “三線作業”齊頭並進
該礦結合當前礦井229工作麵正常組織生產、2305工作麵末采回收、222工作麵兩巷係統安裝“三線作業”的實際，牢固樹立全礦一盤棋思想，落實好“保安全、穩產量、抓關鍵、重現場”十二字要求，各司其職，各負其責，超前防範重源頭，持續加壓抓管理，製度保障嚴落實，走好安全管理每一步，推進礦井全係統高效運轉。
該礦大力推廣綜掘五隊安全管理的好經驗，內部對標對表，嚴格落實崗前禮儀“十步曲”、班前安全點評等舉措，超前03manbetx ，有效防範重大安全風險。隱患治理嚴格落實整改時限和整改責任人，安監、監察部門落實“雙監察”，嚴格跟蹤複查，嚴肅安全問責，規範職工行為，加大“三違”查處，對生產中的不安全行為嚴肅追責，考核獎罰落實到位，不斷在細節管理上下功夫，在安全措施落實上下功夫，在監督管理上下功夫，確保礦井回收、生產、安裝“三線作業”齊頭並進。
以質築基 “五精”管理全麵融入
該礦將安全生產標準化建設作為礦井安全發展的基礎性工程常抓不懈。不斷找準企業文化融入日常管理的切入點，嚴格落實《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法（試行）》要求，按照PDCA循環的邏輯建立煤礦安全生產標準化管理體係運行模式，嚴格落實安全生產責任製和各項安全管理製度，堅持安全風險分級管控與02manbetx.com 隱患排查治理並舉，將以精細、精準、精確、精益、精美為核心內容的“五精”管理持續融入到安全生產標準化建設的方方麵麵。
該礦安全生產標準化建設領導小組堅持分級負責把控全局，標準化辦公室牽頭超前謀劃全礦安全生產標準化建設總體規劃布局，業務部門按照分管專業溝通協調到位，每周安排一個安全生產標準化建設細節，明確執行標準，持續鞏固提升，嚴格複查固化。基層單位嚴格按照標準要求組織施工把關，分管領導與業務部門聯合檢查驗收，一個項目一個項目推進，一個細節一個細節完善，動態達標，久久為功，逐步提升，持續鞏固安全生產標準化礦井創建成果。
全員攻堅 安全發展凝聚戰力
該礦結合礦井“三線作業”時間緊、頭緒多、係統複雜、任務繁重的實際，各級管理幹部積極發揮模範帶頭作用，嚴格落實公司“六個嚴禁”和礦“百日安全”活動期間加強幹部作風要求，堅持十個指頭彈琴，全麵提升工作創新力、執行力和凝聚力。
該礦堅持圍繞“百日安全”活動要求開展保安全工作。著力在抓學習、抓措施落實、抓現場管理、抓隱患整改等方麵做實功。將穩產量作為保障職工收入的根本，堅持穩產量就是穩大局，穩產量就是穩當前，穩產量就是穩未來，抓好現場管理不鬆勁。重點解決設備係統製約生產的瓶頸問題，加強229工作麵係統超前維護，超前謀劃設備檢修，以良好的設備運行效果保障礦井安全生產。各級管理幹部堅持創新思路抓關鍵，在2305工作麵末采回撤期間加強運輸安全管理，杜絕零敲碎打02manbetx.com 。抓好多區域交叉作業和零散工種管理，抓好季節變化礦井防滅火管理、瓦斯治理和防滅火專項檢查，將02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。堅持將人員管理、係統管理、細節管理、持續管理落實到現場，加強重點區域、關鍵區域安全管控，盡心盡力抓好企業管理和日常工作，堅持在細節上下功夫，在落實上出實招，在協調上促完善，鞏固延續礦井安全生產良好態勢，奮力向安全“零”目標大步邁進。
該礦黨政始終堅持以人為本的管理理念，重點加強“兩堂一舍”日常管理，保障職工隨時洗上熱水澡，吃上熱乎飯，回到宿舍感動溫暖，提前做好環保管理和秋冬供暖工作，為大家把實事辦好，把好事辦實，全力以赴打好年末安全決勝戰，努力為全礦廣大幹部職工交上一份滿意的答卷。
