河南能源鶴煤公司三礦“四加強”促改革脫困

河南能源鶴煤公司三礦“四加強”促改革脫困

臨近年末，河南能源鶴煤公司三礦緊緊鎖定全年安全生產經營目標不放鬆，以加強安全形勢教育，強化安全現場管理，提高職工隊伍素質，轉變幹部作風建設為著力點，實現改革脫困 ， 築牢全年安全生產。

加強安全形勢教育。該礦根據年末安全生產的實際情況，通過多種有效形式，利用早調度會、班前會、安委會、微信公眾號等形式，激發廣大幹部職工決戰年末安全生產的熱情，通過開展交流思想、疏通情緒、調研職工思想動態的方式，進一步掌握職工思想動態和情緒，有針對性地加以疏導。另外，該礦黨政班子成員深入到各基層區隊堅持把抓好安全形勢任務教育作為增強企業凝聚力的首要之舉，堅持突出教育重點，擴展教育內容，把職工的注意力凝聚到實現年末各項工作目標上來。

加強安全現場管理。為確保全年安全目標實現，該礦進一步加大安全風險辨識管控力度，廣泛深入開展隱患排查和“三違”整治活動，重點突出衝擊地壓防治和隱患排查、整改，把“任務”落實到人，把“製度”落實到點，提高安全檢查的執行力。在嚴格執行各項安全管理製度的同時，加大安全管理製度法規執行落實情況考核，堅決杜絕一切違章違紀行為。

加強職工隊伍建設。該礦充分調動職工安全生產積極性的角度出發，在保安全、穩產量、促提升的基礎上，不斷提升安全管理水平。該礦采取“一麵一策”和“一隊一策”的管理辦法，明確安全生產獎懲製度；同時，該礦通過開展黨員示範崗、“六型班組”評選、“優秀員工”的選樹、表彰，讓幹部職工學有榜樣，不斷提升安全生產意識。

加強幹部作風轉變。該礦緊緊圍繞安全重點工作，嚴格落實4202工作麵拆除和4101智能化工作麵安全生產，進一步抓好4101智能化工作麵的頂板管理及人的行為規範。強化領導帶班值班工作，突出加強幹部作風督查與整頓工作，嚴格請銷假製度。該礦組織黨委工作部、紀檢科、人力資源科等相關部門不定時在井上開展幹部作風督查，並以通報的形式警醒幹部認真履職盡責，不斷加大領導幹部跟班、值班的考核，建立健全了執行、督查、考核、通報的監督體係，有效促進了幹部作風轉變，保障了職工隊伍穩定，增強了幹部職工的安全意識和遵章守紀的自覺性，為全年安全生產工作完美收官奠定堅實基礎。

鶴煤三礦 楊建美