洗選中心：激勵崗位成才之路

洗選中心：激勵崗位成才之路

---國家能源集團寧夏煤業洗選中心重視人才培養紀實

本網記者：於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心以“創新技術、增強企業競爭力，以激勵職工崗位成才奉獻，實現創優品質、增強企業及產品影響力的目標，通過創低消耗、增強企業綜合效益，創高素質、增強職工創造力”為主要內容，開展“四創四增”立功競賽活動，在創新人才工作機製方麵，建立健全了專業技術職務崗位序列，明確了管理職務、專業技術職務“梯”型互通的職業發展通道，實現管理、技術崗位序列的互聯互通、對應轉化，拓寬了人才發展空間。

“我們堅持以提升產品質量為目標，以培育精益求精的“工匠精神”為重點，以給優秀人才搭舞台為核心，充分發揮企業高技能人才隊伍的聰明才智，通過紮實開展“導師帶徒”活動，人才培訓機製的創新，人才選拔渠道的突破，致力讓每一職工都有成長成才的機會。”國家能源集團寧夏煤業洗選中心黨委領導說。

“工匠精神”滲透企業各個環節

重視職工業務技能和綜合素質提升，讓師徒“搭夥”圍繞生產技術中的“瓶頸”問題，認真開展技術攻關、工藝優化、降本增效等一係列“雙創”活動，把“工匠精神”滲透到生產過程的每個環節，取得了豐碩成果，有力的促進了企業發展。針對部分職工業務素質和文化知識薄弱的實際，在廣大職工中組織開展了“讀一本好書、寫一篇心得體會、參加一次讀書心得交流會、提一項合理化建議”的“四個一”讀書活動。為推進“四個一”讀書活動的深入開展，各基層單位根據提高職工業務知識、培育先進文化的實際需要，向職工推薦讀一本好書，並幫助職工製定學習計劃，每月寫一篇讀書體會，每季度參加一次讀書體會交流會。

今年以來，洗選中心先組織了第二屆電焊工技能競賽、鏟車技能比武、電工技術比武等，通過創新競賽思路，提高了發展質量和效益為中心，以提高職工創新能力和提高素質為重點，強化頂層設計，通過精心組織，完善機製，加強宣傳，使更多職工參與到大賽中來，為了讓職工有更加展示自己能力的平台，這個中心先後組織多次職工技能大賽，通過大賽，選撥優秀職工，讓優秀人才在合適的崗位上發揚光大。通過技能大賽的開展，營造評、比、趕、學、超的競賽氛圍，今年以來，通過大賽項目的推進，將職工技能素質提升與技能培訓緊密結合，在培訓機製的設立上，在崗職工主要以基層職工之家和職工活動室為基地，立足於提高崗位技能水平的培訓；同時支持鼓勵各洗煤廠、車間建立班組實訓小課堂、微基地，班組自主組織員工針對性開展實操培訓和技能提升培訓；依托公司教育培訓中心在線教育平台，發揮內外部師資力量，開發精品課程，推進技能人才培養常態化、終身化。引導員工建立職業發展規劃，征集員工技能培訓需求，按照“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，明確培訓方向，補齊培訓短板，讓培訓內容、要求、形式更適合員工職業發展需求，做到學有所得，練以致用。完善高技能人才、專業技術人才培養機製，著力培養技能、技術兼備的“一專多能”複合型人才隊伍，培育一批重點崗位工種、重要技術領域的技能、科技領軍人才和“洗選工匠”“寧煤工匠”，加快打造人才高地，為高質量發展提供人才、技術保障。

以“三型”為目標 強化職工職業發展規劃

一年來，中心以打造“學習型、創新型、服務型”組織為目標，組織職工開展合理化建議及創新成果，先後有十多項成果被上級組織認可，有二十多項技術革新成果應用到生產當中，間接促進了生產效率的提升。

“有人巡視，無人操作”。 中心積極應用新一代信息技術、人工智能平台，穩步推進智能化洗煤廠建設，實現生產集控、視頻監控、安全監測監控、故障預警和自動診斷03manbetx ，加大技術創新力度和先進工藝技術、智能裝備的引進應用，提升科技安防能力，讓科技實力有效轉化為安全實力，為中心安全穩定提供強有力的技術保障。先後完成梅花井洗煤廠智能洗選雲平台的構建與開發、手持式移動終端在智能化洗煤廠建設中的應用、生產運行時間及產量在線統計03manbetx 係統等智能化改造項目，以及膠帶輸送機超前縱撕保護裝置、刮板輸送機斷斜鏈保護裝置的研發與製作，並推廣運用洗選中心10個洗煤廠。結合現場實際，積極開展智能改造，攻關研究篩板自動清堵、刮板斷鏈保護、溜槽蓄堵監測、潰倉預測告警等解決現場安全隱患的裝置，提高生產係統安全係數和可靠性。洗選中心依托“雲端大數據”，生產管理進入數據時代，從勘探數據、產量數據到運營數據實現貫通融合，積極推進智能化建設步伐，搭乘大數據、智能化的時代列車，為中心轉型發展注入新的活力。該中心建立專業技術、技能人才庫，實施人才梯隊建設“長板凳”計劃，進一步擴大技術技能人才體量，打造一支結構合理，技術技能精湛的藍領團隊。打通員工職業發展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎上，實行專業技術人員等級師評聘機製，搭建專業技術人員成長“立交橋”，解決其職業發展過“獨木橋”的問題。建立創新容錯糾錯機製，尊重規律，寬容失敗，鼓勵專業技術人員自由馳騁，大膽嚐試。係統性優化引才、育才、留才、用才環境，實現以事業留人，以感情留人，以待遇留人，以機製留人

以創新技術增強企業活力

該中心建立專業技術、技能人才庫，實施人才梯隊建設“長板凳”計劃，進一步擴大技術技能人才體量，打造一支結構合理，技術技能精湛的藍領團隊。打通員工職業發展通道，在操作人員技能等級評聘的基礎上，實行專業技術人員等級師評聘機製，搭建專業技術人員成長“立交橋”，解決其職業發展過“獨木橋”的問題。建立創新容錯糾錯機製，尊重規律，寬容失敗，鼓勵專業技術人員自由馳騁，大膽嚐試。係統性優化引才、育才、留才、用才環境，實現以事業留人，以感情留人，以待遇留人，以機製留人。在激勵機製建設方麵，對於聘任的職稱和專業技術職務崗位，按照文件規定落實與之相對應一致的崗位待遇，體現了對專業技術人員的尊重和重視，使專業技術人員能安心從事專業技術研究，多出技術成果，充分調動了專業技術人員的積極性。

中心還進一步完善了專業人才、技術人才、政工人才等管理辦法，開展優秀中青年專家的評選，對各類管理創新成果、技術創新成果和創新人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，充分調動了各類專業技術人才創新創效工作積極性。同時，為在實踐中鍛煉專業技術人員，對受聘的專業技術職務崗位人員，專門製定了相應的考核辦法，鼓勵專技人員深入基層，多調查、多研究，年終按照研究成果情況兌現相應待遇。洗選中心高度重視專業技術人員的培養，製定出台一係列激勵性政策和舉措，持續加大對技術人員的獎勵，樹立弘揚工匠精神、勞模精神的鮮明導向，激勵廣大員工在各自崗位上建功立業、創新創造，為中心加快建成“優質、高效、智能化、特大型洗選加工基地”提供有力的人才保障。其中，組織參加寧夏煤業公司各類短期培訓班共計47期463人次，完成了22對師徒協議的簽訂工作；按照老員工帶新員工、高技能人才帶新人的思路和“控製數量、保證質量”的原則，分工種設定培訓科目開展“補短板”係列培訓；曆時2個多月，2400餘人參加了10多個崗位工種的全員練兵活動；組織重介質分選工、維修電工、維修鉗工、電焊工等5個工種共計150名選手參加的技能競賽決賽，充分為各類人才的培養暢通了渠道。

本網記者;於敏