山東能源興隆莊礦建設四型礦井助推高質量發展
山東能源兗州煤業興隆莊煤礦始終堅持緊跟時代步伐，凝聚奮進力量，建設“安全、綠色、智能、高效”“四型”礦井，奮力開創高質量發展新局麵。這個礦先後榮獲“中國礦井排頭兵”、全國“五一”勞動獎狀、全國首批一級安全生產標準化煤礦、煤炭工業兩化融合示範礦井、中國煤炭工業科技創新示範礦、新中國70年企業文化建設優秀單位等200多項國家和省部級榮譽，被國家安全監管總局列為“機械化換人、自動化減人”試點示範企業，被山東煤礦安全監察局、山東省煤炭工業局列為雙重預防機製建設試點礦井。
安全堤壩始終保持穩固。這個礦牢樹“發展絕不能以犧牲人的生命為代價”的理念，以零容忍的態度對待安全隱患、以最嚴厲的手段加強安全管理。重大災害治理精準發力。興隆莊煤礦充分發揮技術對重大災害治理的支撐、保障和引領作用，實現由過程治理向源頭防控轉變。近年來，防滅火裝備持續更新，防滅火技術不斷提高，對厚煤層綜放麵自然發火的管控更加成熟；巷道支護強度、人員技術力量得到加強，衝擊地壓防治能力顯著提高；嚴格執行井下探放水“三專”“兩探”要求，地測防治水專業水平邁向新台階。雙防機製建設成為標杆。這個礦探索構建了“1353”雙重預防體係，實現安全風險管控“一張圖”，參與編製《煤礦安全雙重預防機製建設實施指南》，高質量承辦魯西轄區煤礦雙重預防機製建設現場觀摩會，展現了礦井良好形象。堅持以崗位精益化管理和“六亂”整治為抓手，創建示範采掘工作麵、示範硐室等精品工程，提高安全生產標準化水平。自主管理塑造品牌。堅持將自主管理、自覺規範行為轉化為全員思想自覺和行動自覺，推廣“輪值班組長、輪值安監員”和“亮明身份”做法，推行作業流程卡和安全監護卡，組織月度積分考核，提高職工自主抓行為隱患能力。建立礦、科室、區隊、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體係，創新實施“高效自控新機製、區隊自治新模式、班組自主新活力”區隊班組管理模式，利用市場化手段壓實各級管理人員及區隊班組抓行為管控責任。白光傑班獲全國工人先鋒號，張雲雷班獲山東省煤炭行業十佳安全班組。
技術攻關彰顯雄厚底蘊。近年來礦井麵臨著地質條件日益複雜、生產組織環節多、作業人員大幅減少等困難，這個礦堅持謀長遠、克難關，科學合理調整規劃礦井未來中長期生產接續，建立生產技術方案交流論證機製，不斷優化開采布局，加快推進智能化建設，升級采掘裝備、優化開采工藝，推進通、壓、排、提及供電係統智能化改造，全麵形成采區單軌吊運輸網絡，提高工作效率。堅持“科技興礦”與“可持續發展”戰略，圍繞製約礦井發展的難點重點，積極開展技術攻關，積極推動技術創新和成果轉化，建礦以來有5000餘項技術革新成果在安全生產中得到廣泛應用，2018年以來，礦井完成“特厚煤層錯層區段煤柱尺寸優化與應用”等7個項目的科技鑒定，“基於分布式技術的煤礦快速智能安全監控係統”項目榮獲中國煤炭工業協會科學技術獎二等獎，“基於分布式技術的煤礦快速智能安全監控係統”等兩個項目榮獲2019年度中國安全生產協會首屆科技進步獎三等獎。礦井被評為“2019年度設備管理和技術創新標杆企業”。在全煤行業率先完成安全監控係統升級改造，並在全國煤礦安全監控係統升級改造推進會上作經驗介紹。
精益管理提升經營質量。這個礦堅持把精益管理作為降本增效、破解難題、促進轉型發展的重要手段，向精細化管理要效益，向市場化管理要效率，深化完全市場化建設，開展“三大對標”活動，創新管理機製，著力構建全價值鏈管理體係，大力實施材料成本精益項目管理模式，近兩年修舊利廢產值近億元。同時，緊盯煤質管控，優化產品結構和洗選工藝，實現綜合效益最大化。
人才高地支撐礦井發展。這個礦大力實施全員素質提升工程，建成以大國工匠創新工作室和模擬現場技能培訓為主體的職業技能實訓基地，培養出高興亮、郭金陵兩名全國能源化學地質係統“大國工匠”,周慶蓮等3名“全國煤炭行業技能大師”，高技能人才不斷湧現，礦井被評為國家級技能大師工作室項目建設單位。
綠色礦山邁向更高層次。興明湖畔,枝繁葉茂；興隆山上，生機盎然。這個礦深入推進綠色礦山建設，抓好矸石山綠化工程，形成了三季花常開、四季綠相隨的優美環境和“一街一道一壁畫、兩山一水一長廊”的獨特人文景觀，被國家旅遊局命名為全國工業旅遊示範點。建成全封閉式煤場,完善抑塵灑水裝置，實現了“煤場不見煤、開礦不見矸”，礦井被評為濟寧市生態環保工作先進企業和濟寧市重汙染應急綠色標杆企業，成為煤炭行業不斷自我超越、綠色發展的典範。
疫情防控築牢堅實堡壘。麵對新冠肺炎疫情，興隆莊煤礦第一時間成立工作專班、組織謀劃部署、采取斷然措施，構建指揮部、黨組織、社區、醫療、安保“五位一體防控體係”，統一思想、統一力量，保持戰備狀態，嚴防輸入、守土盡責。鑒於礦井位於兗州、曲阜、鄒城、濟寧高新區“四縣通衢”之地、人員管控難度大的實際，這個礦堅持把維護職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，每天帶頭戰鬥在疫情防控第一線，做到人員管理、場所管理、物資管理、宣傳輿論、製度執行和紀律作風“六個嚴抓”，實現了礦區零疫情、零風險。（尹大為）
