鐵麵柔情馬建報 ——記踐行永煤精神的嵩山煤礦綜采準備隊隊長 馬建報
馬建報，五十多歲，一位從一線采煤工一步一步成長起來的基層區隊負責人。
他見證了企業的成長，經曆了企業的輝煌，飽經了安全生產道路上的豐富經驗，更在嚴峻形勢的考驗下，挺直了“特別能戰鬥”的胸膛，帶領著自己的團隊共克時艱，齊心協力挑戰著特殊時期的壓力和困難，助力著集團公司打贏生存保衛戰。
正如他常在班前會說的一句話，隻要精神不滑坡，幹勁就比困難多！
因為，在安全發展的道路上，他們正是秉承著這種“敢於擔當，勇於拚搏”的精神，腳踏實地，砥礪前行。
班前會上，馬建報近乎吆喝著說：“大家在“四位一體”推進中，別光背咧些得勁，得真正融到崗位操作實際，少出隱患，規範作業，這才是目的！”
“向可，老劉，恁倆也別光做個短視講內容，要在井下現場崗位多提問、多檢查、多提醒，少出隱患和違章......
在推進“四位一體”主動預防型管理法的過程中，老馬不單在會上講的多，他還嚴厲落實和考核多。
在預防和杜絕各類零敲碎打02manbetx.com 的發生，他緊緊各崗位實際，因人製宜提升職工規範化作業能力，把“危險預知、安全站位、安全確認、流程作業”工作標準與雙基、工分考核抓在一起。按照隊內工種分配要求，分工種將“四位一體”標準化作業流程學習材料分發至每位職工手中，以班組為單位貫徹學習到每位職工。開展了技術隊長為導師的培訓學習，組織職工學習“四位一體”標準化作業流程，確保每位職工熟練掌握各自崗位的“危險預知、安全站位、安全確認、流程作業”所有內容。他安排辦事員建立職工掌握“四位一體”標準化作業流程台賬，對當前職工掌握情況進行摸底，根據實際掌握效果采取有力的培訓措施，保證培訓效果。
在跟班隊幹跟班過程中，嚴格要求至少提問2個工種對標準化作業流程的掌握情況；監督1個工種的流程作業工序，及時發現作業流程中存在的問題，提出意見和建議，隊內技術人員做好資料收集及時更新相關工種的作業流程，並在工分中兌現獎罰，激勵職工自發學習、主動掌握，真正實現理念與效果同步。
通過“四位一體”的有序推進，截止目前，該隊的“三違”較去年同期相比，下降了91%。
在防控疫情期間，他嚴格履行防護職責，不但加強地麵安全衛生防護，還深入做好井下2108工作麵安全文明衛生管理，為煤質穩定打好基礎。
在係統做好防疫大數據的統計、審核、上報工作中，他身體力行，與駐礦隊幹分工負責，對入礦隔離人員做好情緒穩定溝通、安撫、交流，維護大局穩定。為了做好區隊安全健康防疫工作，他連續100多天吃住在單位，還與無法返礦的同誌做好解釋工作。
在目前采掘接替十分緊張的情況下，他始終堅持 “嚴”字當頭，把職工當成自己的兄弟，把工作麵當成自己的責任田，他堅持隱患就是02manbetx.com ，狠抓現場管理，一絲不苟落實質量和標準，確保把隱患消滅在萌芽狀態。積極傳達落實礦井的生產計劃，提前規劃布局，與隊班子共同探討支架安拉技術，確保生產安裝萬無一失；他身體力行，帶領一線職工在井下2108采麵加班加點，提煤質、抓現場、促接替，穩妥推進生產任務。
“楊見木，65-85架拉架質量差，機頭冷卻水管擠斷，班前會上咋要求咧，細節問題不操心，你和你班長，包括跟班隊幹崔向可各扣2分！——立即整改，嚴厲處罰。明天班前會上通報兌現。”
10月3日零點班，在現場工程質量問題，老馬又一次近乎咆哮的喊道。
“老馬現場工程質量上要求很嚴，對工作麵每根單體柱、誰亂扔垃圾都查的很仔細，罰咧狠。不過，多吹幾句嚷總比出事強吧！”職工高明荷深有感觸的說。
10月12日早班，2108綜采工作麵生產現場，因工作麵煤層變薄，為保證煤質、降低采高，大家幾乎全部在彎著腰作業，生產條件十分艱苦。
采煤工侯培元彎腰作業時，猛的聽到一句暖心的話：“老侯，實在太累了，就稍微歇一下。”
“越是特殊時期，越要保證安全！采麵條件不好，可咱們咧精神頭得好啊！”
老馬在帶班一線，緊盯現場的同時，時刻關心著一線職工的辛苦與安全。
鑒於工作麵出水的特殊地質條件，馬建報與職工同上同下，加強現場安全管理，特別是對煤質、產量、安全緊盯緊防嚴要求，因為人員在治水時安全最為重要。他每次都走遍整個現場，特別是對於爬到後溜架間裏清煤的工作人員，叮嚀“四位一體”裏的危險預知與安全防範。
采煤司機高俊峰感動說，人不怕多幹，就怕理解和尊敬，這樣幹起活來才帶勁，我們才更能尊守製度和敬重領導。也許這就是常說的“敬畏”吧。
老馬在工作麵出水治理期間，嚴格加強人員管理，認真組織做好工作麵後溜出水點挖泵坑，清理後溜積水的同時，緊盯人員站位管理，細到做到預知，並在班組人員互保聯保中，做到一級保一線，職工互保聯保，推進流程化作業，確保安全生產萬無一失。
他話糙理不糙，從細節上關愛職工。
在金秋助學工作中，他在班前會上嚴格要求：“孔強國的兒子今年考個一本，老劉你抓緊把他材料整整報工會，他文化低，不知啥程序、也不知咋填表，你全程辦！”
在金秋助學、勞保發放、職工家事上，他盡管說話直接，但在細節上卻操了不少心。
因經濟形勢緊張，四月份借資發放後，不少區隊職工有誤解，也波及到了準備隊。在這種情況下，老馬按照調度會精神連續傳達了三天，並給大家保證，後續補發比例將按時上卡，消除了大家的後顧之憂。
餘升、馬學習兩位職工接受批評多、處罰多、受的委曲也多。有一次，老馬聽到他二位家中老人年齡大且有病住院治療時，馬隊長沒多說話，及時調班給足他們探親時間的同時，臨走時還自己掏錢給他們捎慰問品。
追求信念、弘揚精神是在特別能吃苦中“幹”出來的，老馬沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有什麼豪言壯語，而是結合嚴峻形勢的發展，把永煤精神納入區隊工作實際，把安全抓的更嚴，把隊伍帶得更穩，把管理做得更精、把措施做的更紮實，把關愛職工做得的更到位。
目前，準備隊“人心思安、人心思定、人心思齊、人心思進”的良好氛圍日趨濃厚，特別幾個流失人員後聽到隊裏目前時，主動給老馬打電話，想回來上班.....
臨了，祝願準備隊兄弟齊心，在這位樸實的負責人帶領下越走路越寬！（劉俊鋒）
