鶴煤三礦十個月取得八項可喜成績

鶴煤三礦十個月取得八項可喜成績

本報訊 11月12日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年以來，該礦麵對嚴重的疫情形勢和接替緊張的局麵，求真務實，真抓實幹，嚴細管理，狠抓落實，取得八項可喜的成績，呈現出了全線飄紅的發展勢頭，為改革脫困攻堅戰交出了一份合格的答卷。

安全實現“零”目標。該礦堅持嚴抓細管，狠抓落實，對重點采掘頭麵實行重點盯防，實行雙跟班製度。另外，堅持每周開展安全隱患大排查，對查出的不安全隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。同時，狠抓質量達標和標杆工程建設，對“標杆工程”和“示範頭麵”進行重獎。前10個月，該礦不僅杜絕了輕傷以上02manbetx.com 的發生，而且杜絕了違章現象的發生，實現了安全“零”目標。

產量實現“穩”增長。該礦大力推進智能化建設和推行領導幹部一線寫實，強化領導幹部跟班、值班管理，要求領導幹部深入一線，沉在現場，幹在關鍵，積極為生產一線開竅領路、幫忙支招。前10個月，該礦煤炭產量達到104. 3萬餘噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬餘噸，最高月產達到近11萬噸，最高日產突破5千噸大關。

進尺達到“快”提高。該礦大力實施機械化，依靠科技促提升，努力提高單進水平。另外，該礦大搞勞動競賽和優勝班組評選活動，對優勝單位和、先進班組和先進個人進行表彰獎勵。前10個月，該礦總進尺5806米，完成計劃的101.88%，最高月進尺達到621米，突破600米大關。該礦三二隊前10個月岩巷進尺1250米，完成計劃的100.8%，成為四個岩巷隊進尺最多的單位。

煤質過硬“贏”效益。該礦狠抓煤質管理不放鬆，嚴細管理抓落實，注重從源頭抓煤質，實行分裝分運，煤質好壞與區隊經濟效益直接掛鉤，獎優罰劣，取得了良好效果。前10個月，該礦原煤發熱量達到5205千卡/千克，完成計劃的101.11%，與去年同期相比提高43千卡/千克。

製造成本“降”下來。該礦嚴細成本材料管理，嚴格生產材料支出，嚴控大型材料使用，嚴抓非生產性材料發放，努力減少噸煤成本材料投入，想方設法降低製造成本費用支出。前10個月，該礦單位製造成本341.71元/噸，比計劃降低9.27元/噸，與去年同期相比降低了15.75元/噸。

降本增效“挖”潛能。麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，全礦上下大搞節約回收創值，積極開展“修舊利廢”和“小改小革”活動，全礦人人動手，各個參與。前10個月，該礦回收複用價值達1600萬餘元。

利潤達到“新”高度。該礦堅持以大局為重，全礦上下

一盤棋，幹部職工一條心，緊緊圍繞今年利潤目標任務做文章，不僅在高產穩產上創效益，而且堅持向科技創新要效益，取得了顯著的成效。前10個月，該礦完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，創下同期最好成績。

脫貧解困“做”文章。該礦堅持把實事辦好，好事辦事的原則，想方設法為職工多辦實事、好事，積極為職工排憂解難，努力解除職工的後顧之憂，先後為職工修路、建停車場、金秋助學、捐款做好事、辦實事10餘件，深受職工的好評，確保了企業的穩定和諧。