嘉華公司：唱好安全管理“三部曲”
今年來，嘉華機械公司始終把安全工作放在首要位置，以安全生產標準化建設為基礎，抓好現場“7S”管理為契機，采取多項舉措不斷強化現場安全管控，唱好安全管理“三部曲”，為保安全奔目標夯實基礎。
樹立紅線意識，抓好安全教育。該公司充分利用班前會、專題會、安全02manbetx.com 警示教育、全員安全承諾、安全知識抽背以及領導下基層講安全等形式，向職工宣傳安全理念，灌輸關愛自己生命、關愛他人生命的責任意識。樹立把別人的02manbetx.com 當教材，把身邊的02manbetx.com 當教訓的理念，將安全生產理念“入心入腦”。同時，通過各級班前會及QQ微信群下發學習內容等方式，進一步擴大安全理念宣貫的覆蓋麵，在公司上下營造出處處講安全、人人學安全懂安全的良好氛圍。
強化現場管理，增強崗位責任。該公司突出抓好現場安全管控，強化現場跟帶班製度，要求管理人員在帶班跟班中做到勤檢查、勤督促、勤把關、勤處理，認真抓好每個環節的隱患排查整改工作，做到小事不過班，大事不過夜，將安全隱患消滅在萌芽狀態。同時，推行責任區域管理、安全到崗管理、班組全程管理、安全程序化管理，以打造“零”02manbetx.com 現場為目標，加大對生產現場的管控力度，進一步明確監督管理責任，做到責任明晰、目標明確、考核嚴格，確保現場作業安全，切實提高安全工作的執行力。
強化排查整治，用“三鏡”消除隱患。該公司進一步加大監管力度，針對車間現場、公共區域、重要環節全麵開展掃描式檢查，以“三鏡”對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行跟蹤03manbetx ，消除安全“空白點”。“三鏡”指帶著“放大鏡”認真梳理、仔細查找監管存在的薄弱環節，排查存在的紕漏，管理中存在的短板和漏洞;帶著“顯微鏡”排查生產環節和設備細節問題;帶著“望遠鏡”，以點帶麵全麵展開排查，防止出現安全管理“滑坡”和安全風險隱患“死灰複燃”，切實做到安全風險隱患大排查大整治常態化。同時，該公司還進一步加強安全監察小組的管理，每周必須由安全生產副部長或以上管理人員牽頭開展一次專項隱患排查，堅決做到件件處理有回音，確保各類安全隱患及時整改、及時消除。
