廣能龍灘公司：“三種”意識促管理協作高效

為推動年末工作井然有序和協作高效，近日，川煤集團廣能龍灘煤電公司在管理人員中廣泛開展樹立“三種意識”，服務基層的管理活動，旨在敦促各級管理人員明確自身責、權 、利以及工作形式和考核標準，以高效地執行確保公司安全生產經營工作有序開展，實現全年目標。

一是樹立管理“三化”意識。“三化”是指崗位標準化、操作規範化、業務流程化。強調各項工作必須嚴格按規範進行操作，以標準的完整執行和不折不扣地實施，業務流程的無縫對接來減少工作中差錯率高、效率低、無用功多的“管理浪費”。

二是樹立管理“服務”意識。機關管理人員要認真履行職務，把業務範圍內的工作和服務基層有機協調起來，把為基層、為職工、為他人服務作為一種價值取向，在服務基層、服務職工中體現出自己存在的價值，收獲基層和職工的尊重。

三是樹立管理“風險”意識。全體管理人員要積極主動為公司安全生產識別主要的風險、潛在的危險源，認真思考自身崗位所負責的風險及可能產生的後果，及時上傳下達識別的風險，提請公司及職工注意。

“年關歲末，安全生產經營各項工作蕪雜多變，作為管理人員，大家要實實在在、認認真真地解決好每一個問題，思考到位，用心到位，樹立克服問題的決心，以重點解決安全生產的時效性為突破口，踐行‘立說立行’的作風，順利推進年末各項工作。”該公司總經理解釋道。