寧夏煤業洗選中心築牢安全“橋頭堡”

寧夏煤業洗選中心築牢安全“橋頭堡”

國家能源集團寧夏煤業洗選中心針對當前四季度安全生產攻堅形勢，著力把持續加強車間班組標準化建設、實施規範化管理作為強基固本、夯實基礎，實現“安全年”的關鍵，推動洗選中心基層管理工作不斷上新台階。

中心引導教育管理人員樹立崗位標準化、操作規範化、業務流程化。強調各項工作必須嚴格按規範進行操作，以標準的完整執行和不折不扣地實施，業務流程的無縫對接來減少工作中差錯率高、效率低、無用功多的“管理浪費”。“從每一名員工的勞動防護用品穿戴，到開工前檢查風險、排除隱患，我們都要叮囑大家應該注意哪些安全問題。”太西洗煤廠一名車間主任表示，要實現年底前的安全生產，每一個身上的擔子並不輕鬆，做到人人安全、班班安全，才能順利完成當班的生產任務。

該中心從職工的安全意識指引入手，以班組為突破口，將職工的安全意識培訓作為築牢思想根基的重點工作來抓，引導職工認清當前安全形勢，樹牢“生命高於一切，責任重於泰山，一切生產02manbetx.com 皆可防可控”的安全理念。結合各基層單位生產實際情況，將每班可能出現的安全隱患、工作難點，利用接班時間進行梳理和預判，幫助班組職工對現場情況做到心中有數，認清當班安全形勢，助力安全生產工作順利推進。

“隊班組是安全生產的‘橋頭堡’，工作的好壞不僅直接影響效率和質量，更關乎著員工的生命安全。”洗選中心安全部門領導說，他們健全完善了車間主任、班組長安全生產責任製，以嚴格的製度來更好地規範保證基層管理行為。與此同時，將各項安全工作目標層層分解落實到車間、班組和崗位，正確引領各基層單位和班組長行使現場管控權力，結合安監員現場巡查，及時督促車間主任、班組長抓好全員、全過程的現場管理，全方位消除安全管理“死角”，為實現安全生產提供保障。

這個中心還從強化生產作業現場監管力度，堅持做到狠反三違不講情麵，嚴格落實班組績效“三違”考核，實行月考、月評，將個人月度安全績效與安全行為掛鉤考核，情節嚴重者組織 “三違”學習班，根據“三違”人員違章的心理特點，指定幫教人員根據不同問題采取針對性措施，實現有效互動，營造出洗選中心安全生產的良好氛圍。在現場安全管理細節上增加力度，洗選中心堅持每天根據現場安全生產“寫實”，對各車間、班組作業情況進行安全評估“排隊”，對不放心的班組和崗位實行重點盯靠。

在此基礎上，不斷創新學習教育方式，積極搭建員工技能提升平台，大力營造比學趕幫超的濃厚氛圍。“我們還將警示教育作為班組宣傳教育的必有內容，用鮮活的事實警示、教育和提醒廣大員工遠離違章，依法依規生產，從根本上增強了廣大員工的思想和行為約束。”中心領導介紹說，通過強力築牢安全“橋頭堡”，全方位引導職工全力以赴打好打贏年底安全生產攻堅戰。

作者：國家能源集團寧夏煤業洗選中