蒲白鐵運公司：“四級”督導機製 築牢安全生產防線
自“百安”活動開展以來，鐵運公司強化“四級”督導機製，注重過程管控，不斷加大作業現場的盯防力度，築牢安全生產防線，確保“百安”目標順利實現。
以上率下，發揮領導職能作用。該公司將班子成員分散到“走出去”項目部負責安全專項督導，不光要檢查安全，還要做好安全教育，自“百安”活動開展以來，該公司班子成員先後10餘次進駐項目部，通過組織召開安全座談會、安全警示教育、安全工作督導等方式，對各項目部管理人員的安全意識再提升、安全教育再落實，確保礦業公司及該公司的安全工作部署和會議精神落到實處，取得實效。
業務包保，發揮科室職能作用。今年以來，該公司采取結對幫扶、獎罰同責的包保責任製，充分發揮科室的服務職能。各業務科室全麵掌握所包保項目部的安全生產、經營等工作進度，每周對項目部安全提醒不少於2次，並在月度例會彙報包保工作采取的措施及下階段工作安排。11月份，該公司組織業務科室深入項目部進行全麵綜合大檢查，目前已完成對益陽、袁大灘、紅柳林項目部的檢查，發現存在問題28條，並反饋工作建議42條，有效促進了項目部各項工作全麵達標。
以身作則，發揮項目部經理頭雁作用。該公司自推行項目經理負責製以來，堅持“放、管、服”相結合，進一步明確了項目經理的“責、權、利”。要求項目經理作為項目部安全第一責任人，要經常深入作業現場進行帶班作業，在項目部周例會、每日晨會反複強調近期安全工作重點及日常工作安全注意事項，組織開展職工安全培訓、安全警示教育學習、應急救援演練等，督導“二安三個一”工作落實，以項目部安全推動企業安全目標順利實現。
現場盯防，發揮安全專責督導作用。為進一步改善項目部點多線長，作業場所分散的安全管理現狀，7月份以來該公司聘用安全專責5人、安全員9人，通過現場帶班盯防、隱患排查整治督導、現場安全提醒等有效方式，築牢安全生產第一道防線。截止目前，該公司組織隱患整治督導68次、現場安全提醒165次，通過以上有效措施，各項目部現場作業管控更加規範有效、安全措施落實更細更嚴。
