物資集中采購強化管理 雙輪驅動增效益

為進一步提升潞寧公司降本增效工作效能，在該公司上下營造節約至上、人人參與的良好氛圍。該公司企管科集中采購辦公室以在建立“管控要求、兼顧效率、流程控製”為目標，以提高經濟效益為中心，堅持“兩條腿”走路，一方麵加強內部管理，降低管理費用支出，另一方麵發揮集中采購優勢，降低采購價格，努力為企業降本增效做貢獻。

加強措施管理，拓展“煤婆網”優勢。今年以來，該公司細化措施管理以“規範采購程序、細化業務操作、指定典型範本、科學統一管理”為核心的采購標準化建設。深化網絡集中采購，盡可能合並采購計劃實現“煤婆網”線上集中采購，采購過程注重流程規範，推動采購工作由“模式”向“模板”轉變，切實達到了降低采購成本、提高采購效率和增強決策能力的目的。

物資集中采購，持續強化內部管理。以考核促管理，圍繞“降本增效”為目標，適時更新、完善煤婆網係統內容，重點新增了隊組物資領取情況表、供應商質量處理等考核項目，細化了貨驗收考核指標，使考核標準更具有針對性。還修改完善了物資集中采購管理辦法和加強經營管理檢查管理辦法等內容，積極推進企業經營管控和物資管控方麵標準化工作，穩步提升管理效益。