山東能源興隆莊礦力推“五小”班組建設

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地。山東能源興隆莊礦以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，提升拓展班組建設工作內涵，創建安全穩定常態運行、質量精益卓越提高、創新創效不斷突破、民主和諧穩步發展、團結協作共同進步的“五小”班組，促進礦井管理升級、創新創效。

安全穩定小班組。該礦強化班組安全生產主體地位，落實班組安全管理權、生產組織權、考核分配權。嚴格落實班組安全管理製度，深入推進安全風險評估，提升崗位危險因素辨識和處置能力。強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平台學習自測、班組內部專題講座和技術骨幹上講台。建立完善班組安全管理行為規範和崗位標準化操作規範，開展班組安全“三無”競賽，不斷提升現場安全管控水平。綜采二區王剛班，創新發明行為隱患“四色區域管控法”，將工作麵沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發、多發、一般和較少區域，標注出現的違章類別、數量、人員，並製作牌板掛在相應區域，警示該區域工作人員杜絕此類違章行為再次出現。

質量精益小班組。該礦完善班組工作標準和崗位標準，加強質量動態控製和精細化管理，有效控製和提升工程質量、工作質量和產品質量。完善質量責任追溯機製，創造人人關心質量、人人保證質量的良好工作環境。加強量化考核，編製班組內部市場及績效考核辦法，製定崗位說明書，實現我的崗位我深化、我的崗位我細化。堅持按勞分配原則，提高班組工作效率，做到日清日結、班清班結、量化考核、及時公示，確保高質高效完成生產任務。綜掘一區王同同班，強化標準意識，塑造亮點工程，立足“高標準、嚴要求”，積極做好現場的隱蔽工程的“淨、亮、直、美”工程，嚴把掘進作業“毫米關口”，錨杆外露絲長度控製在15-50毫米，風筒到頂板的距離1100毫米，完善現場“五直一齊”，執行文明生產，確保了動態達標。

創新創效小班組。該礦推進實施“雙創”活動，深化“三減三提”和完全市場化建設，利用經濟杠杆撬動管理升級，提升班組挖潛創效能力。堅持“每日一題每周一課”、“導師帶徒”、專業培訓和業餘自學相結合等靈活多樣的培訓，積極開展崗位練兵勞動競賽活動，持續提高員工的操作技能和03manbetx 解決問題的能力。發動員工立足崗位開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”活動，征集“金點子、銀點子”，引導班組員工主動向企業獻計獻策。掘進一區何厚祿班，在4300軌道巷生產過程中向區隊獻計獻策，提出了大斷麵巷道導硐擴寬交替爆破作業的方案。在施工工藝避免了大麵積空頂的不安全因素，在支護材料使用上減少了支護材料的浪費，降低了巷道的支護成本，提高了職工的工作效率，此方案的實施節約成本29.08萬元。

民主和諧小班組。該礦建立班務公開製度，涉及班組管理製度、分配製度及員工切身利益的重大問題，經班組全體員工討論通過後執行。建立班組互幫互助小組，製定班組成員互幫互助合約，從送溫暖和解決員工困難入手，從點滴做起，切實幫助員工解決實際困難，努力創造穩定和諧的勞動關係。建立信息反饋製度，及時掌握班組員工的思想動態，密切關注員工關注的熱點問題，對員工提出的意見和建議以及易引發的矛盾問題，定期向區隊反饋，暢通職工與管理層信息溝通渠道。皮帶工區鮑元勃班，立足“情”字，持續開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態，廣泛開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高職工的安全生產意識。

團結協作小班組。該礦嚴格班組長準入培訓，切實把思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、幹勁足、有威信的人選拔出來，以帶頭人的良好素質形象團結凝聚整個班組。培育同心同德、盡職盡責、相互協作的班組團隊文化，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。在班組內部強調集體主義思想教育，增強班組集體榮譽感，班組成員能夠始終圍繞維護班組整體利益、提升班組整體形象。綜采一區白光傑班，將情景教育、情感教育和思想教育有機結合，將“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風班訓，以“親情是最後一道防線”為抓手，建立家屬群，簽訂家庭安全承諾書，不斷完善職工安全誠信檔案，切實讓安全自主管理入腦入心。（尹大為）