山東能源興隆莊礦“五強化五提升”深推雙重預防機製建設
山東能源興隆莊礦堅持以《煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製實施指南》為指導，認真貫徹落實關於推進雙重預防機製工作部署，緊密結合礦井“四級”安全風險評估，將雙重預防機製建設作為推動礦井安全發展的“前沿陣地”，將其貫穿到安全生產各層級、各專業、各崗點，覆蓋到現場各區域、各環節、各流程，突出抓好“五強化五提升”，全麵打造“領導管理有力、科室監管有效、區隊責任落實、職工全麵參與”的工作格局。
強化係統智能升級，提升風險精準辨識能力。該礦堅持以提高安全管理效能和安全管控能力為目標，加快推進雙防係統智能升級步伐。完善井下WiFi網絡係統，配備井下移動終端，使用手機APP對現場風險實時管控，完成對礦井現有監測監控係統接入數據的整合，增加作業場所設備設施風險提醒、風險管控和隱患治理多維度03manbetx 等功能，建成管用、實用、好用、幹部職工樂意用的先進雙防係統，實現安全監管信息化、智能化，防範化解安全風險。將每個崗位、每項臨時施工作業、每個係統和每種災害作為一個基本單元進行辨識評估，形成一個標準的風險辨識評估模塊，所有模塊導入雙防係統，建成用於輔助辨識評估的模塊化數據庫。在開展辨識評估工作時，利用雙防係統在模塊化數據庫中點選相應模塊後，係統自動生成風險點的風險管控清單，將風險辨識評估這一複雜、繁瑣的工作交給計算機處理，減少了辨識評估工作量，提高了工作效率。通過對礦井安全風險和隱患規律性、關聯性03manbetx ，創新經驗類比評估法，建立安全風險與02manbetx.com 隱患變化相關性數學模型，實現了係統對風險的自動評估。通過手機、電腦或監測監控傳送的隱患信息，通過雙防係統評估，展示現場風險的動態變化，對超閾值的安全風險實現自動預警。通過對雙防係統的優化升級，在電子礦圖上實現對隱患與“三違”錄入、隱患變化03manbetx 、風險分布、年度風險辨識的查詢和動態風險預警等功能，讓係統操作更簡單，數據查詢更容易，風險預警更直觀，實現礦井安全風險管控“一張圖”功能。
強化全員素質培養，提升安全風險認知能力。該礦堅持以提升職工素質和業務技能為根本，重抓風險意識培養、業務素質培訓和自主管理能力培育,發揮全體員工在雙防工作中的能動作用,提升全員控風險、治隱患、防02manbetx.com 的積極性和主動性。將雙防知識納入年度培訓計劃，“三項崗位人員”和其他從業人員全部通過雙防培訓考試，提升全員安全風險管控技能。利用安全辦公會、微信平台、網站、電視等載體，開展02manbetx.com 案例剖析活動40期，播放警示教育係列動畫片11期，舉辦“學規範、知標準、查落實、正行為、比效果”擂台賽27期，職工認知崗位風險能力、掌握現場動態風險變化程度逐步提高。建成了風險辨識、隱患排查和流程化操作數字化考核平台，依托大國工匠創新工作室和職業技能實訓基地，強化崗位工種現場教學，規範安全確認流程，提高現場操作能力，實現對采煤機、綜掘機、皮帶運輸機、單軌吊機車、防爆電瓶車等多個工種的遠程智能化考核，形成集學習培訓、實操演練、技能認定為一體的雙防實訓綜合基地。創新實施“風險自控、區隊自治、班組自管”的新模式，持續推進自主管理示範（區隊）班組建設。開展風險預知訓練活動，通過班前會流程再造，使班前會既是工作安排會，又是職工辨識風險的學習會，逐漸讓職工對崗位風險的辨識由被動接受，變為主動思考認知風險。
強化生產源頭控製，提升安全風險消減能力。該礦堅持安全生產源頭管控和安全準入，通過設計優化、工藝改進，裝備升級等治本措施，從源頭上消除風險或降低風險，提升礦井02manbetx.com 預防和安全風隊消減能力。嚴格設備設施的準入管理，升級改進設備設施。采掘工作麵采用任意角度拐彎皮帶及增加中間驅動等措施，減少了皮帶機頭硐室和皮帶機頭固定崗位。所有采區均實現了遠距離供電、供液，減少了工作麵泵站安裝頻次。在綜掘工作麵投入1米皮帶機和可視化集控係統，實現了一人值守，操控多部動力皮帶。在普掘工作麵使用遙控自動拌料機、自動上料機配套遠距離噴漿機，極大改善了職工作業環境，降低了職業病風險。全麵推廣應用單軌吊輔助運輸係統，全部取消了井下大巷架空線，形成了采區單軌吊運輸網絡化，實現了單軌吊集裝箱化一站式運輸。消除了架空線漏電和觸電風險，消除了安撤工作麵絞車運輸事故風險，降低了撤除工采麵自然發火和起吊作業風險。在工作麵安撤作業中，實現單軌吊機車整體支架運輸作業，簡化安撤和運輸環節，減少較大風險。強化設備源頭管理，開展了礦井供電集中整治、提升係統整治、運輸膠帶機全麵整治等機電整治行動，使機電設備管理更加標準化、規範化，有效將供電、提升、主運輸、主通風機等重大風險降低為礦井可接受風險，保障了設備長周期安全經濟運行。
強化重大災害治理，提升重大風險防控能力。該礦堅持以推進礦井防衝、防治水、防滅火等重大災害治理為手段，探索形成了以超前研判、落實方案、有效管控和快速響應為主要步驟的重大風險管控“四步”工作法。吸取全國各類災害事故教訓，針對複雜生產條件和接續計劃，係統排查礦井致災因素，辨識評估重大風險，排定年度災害治理工程，納入年度績效考核。嚴格落實衝擊地壓“三限三強”措施，在工作麵沿空巷道配合使用注漿錨杆（索）與恒阻錨索進行加固支護，回采期間巷道圍岩變形風險得到較好管控。嚴格水害預測預報及隱患排查工作，對工作麵老空積水疏放及鑽孔啟封等水害隱患進行重點治理；認真落實沿空側噴漿封堵、工作麵端頭隔離封堵、采空區注漿壓注惰性氣體、工作麵注膠等綜合防滅火措施，工作麵生產和撤除期間自然發火風險得到有效管控。擴容微震監測係統，合理運用振動波自動定位技術、震波CT探測技術、支架阻力在線監測係統等監測手段，加強了對衝擊地壓風險的監測。完善水文動態監測係統，保證係統穩定、數據準確，確保礦井水害風險監測及時準確。加強瓦斯氣體監測03manbetx ，超前做好預測預報工作。將災害防治專項應急措施作為第三道防火牆，作為防止事故擴大的風險管控措施，嚴格遵循應急管理工作流程，部署高效率、零延誤、全保障的立體響應網絡，有效化解作業現場重大風險，預防重大災害事故的發生。
強化行為隱患治理，提升全員風險自控能力。該礦堅持以深化風險自辨自控和隱患自查自治為基礎，大力實施礦井主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，教育和引導職工增強行為自律意識，通過消除小隱患，有效防範零打碎敲事故的發生。礦、區隊分別每月、每周召開一次行為隱患治理專題分析會，查擺問題、剖析根源、明確任務、細化措施，提高行為隱患治理實效。對行為隱患實行分級、分類監管，將五級行為隱患細分為1742條，依據積分差額排名，對采掘單位和輔助單位分別進通報獎勵和處罰。將區隊內部製止行為隱患積分與科室製止行為隱患積分的差，作為對區隊管理人員的獎罰依據，拉大績效工資差距，調動管理人員主動製止行為隱患的積極性。推廣運用紅橙黃藍“四色區域”管理法，利用完全市場化手段調動班組長製止行為隱患的積極性。對安全基礎較好的班組，率先將製止行為隱患的責任壓實到黨員和生產骨幹。製作崗位流程卡244種，安全監護卡137種，區隊利用班前班後會組織學習崗位流程卡和安全監護卡的具體內容，確保職工準確掌控安全風險管控措施。強化安全監護，在現場佩帶統一“安全監護人”反光背心，嚴格履行安全監護人的職責。一般違章過“兩關”教育，典型違章過“三關”教育，嚴重違章過“六關”教育，對行為隱患積分達到12分的，脫產到行為規範訓練基地進行矯正訓練，通過心裏疏導、受傷情景體驗等課程，改善職工心智模式，養成按章作業和規範作業的習慣。（尹大為）
