鶴煤三礦“五招”促改革脫困
鶴煤三礦“五招”促改革脫困
本報訊 11月17日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦以堅決打贏改革脫困攻堅戰為契機，堅持“五招”並用加大降本增效力度，盡最大努力減少丟失浪費現象，使改革脫困攻堅戰取得良好效果。前10個月，該礦煤炭產量達到104.30萬餘噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬餘噸；總進尺5806米，完成計劃的101.88%；完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，實現了良好的發展態勢。
從思想認識滲透。該礦積極灌輸“節約就是效益”的理念，堅持過“緊日子、苦日子”的思想，注重從思想上提高職工的節約意識，將個人利益與企業整體利益有機結合機來，讓職工明白企業的效益關乎個人利益，在全礦形成人人重視投入產出比，人人自覺關心材料消耗，使職工從切身利益切實感受到節約帶來的效益，浪費受到的損失。前10個月，該礦完成利潤4884萬元，完成計劃的103.34%，與去年同期相比多完成2895萬元，創下曆史同期最好成績。
從成本管控著手。該礦嚴細材料成本控製，強力推進全麵預算管理，嚴格管理，狠抓落實，利用預算對材料和成本進行分配、考核、控製，減少不必要的投入支出，控製成本
開支，算好每一筆帳，打好“節約牌”，以最小投入獲取最大效益。前10個月，該礦單位製造成本341.71元/噸，比計劃降低9.27元/噸，與去年同期相比降低了15.75元/噸。
從修舊利廢抓起。該礦堅決從精細化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，能節約的盡量節約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費，力求實現效益最大化。前10個月，該礦修舊利廢創值1600萬餘元。
從工資分配入手。該礦積極完善勞動定額管理，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術人才的技能得到重視，真正體現了多勞多得和技術、技能在礦山發展建設中的重要性，真正形成“比、學、趕、超”的氛圍，有力促進了生產。前10個月，該礦煤炭產量達到104.30萬餘噸，完成計劃的103.27%，與去年同期相比多完成2.3萬餘噸，創下曆史同期最高紀錄。
從煤質管理做起。該礦積極宣傳“煤質就是效益”的理念，認真落實煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，從原煤生產、運輸、篩選等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，並加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，確保原煤質量，努力提質增收。前10個月，該礦原煤發熱量達到5205千卡/千克，完成計劃的101.11%，與去年同期相比提高43千卡/千克。
