保持“戰時”狀態 鍛煉過硬本領

河南能源召開改革脫困動員大會，省委、省政府要求“穩住當前、刀刃向內、斷臂求生”，動員集團公司上下全體幹部員工認清形勢、統一思想，堅定信心、奮勇擔當，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣和決心，堅決打贏改革脫困攻堅戰，推動集團公司實現高質量發展。這就要求我們要始終保持“戰時”狀態，鍛煉過硬本領。

保持“戰時”狀態，就要“亮劍”樹必勝信心。信心來自與對企業發展前景的樂觀，來自於對企業文化的高度認可，來自於貴州豫能堅強有力的管理團隊。正所謂“隻要信心不滑坡，辦法總比困難多”，“戰時”狀態下，各級管理人員都要有狹路相逢必“亮劍”的信心，有必能衝出重圍“再戰”的信心，隻有自身信心堅定不移，隻有自己精神不懈，帶給職工的才是滿滿的正能量，發聲、發言才能有底氣，鏗鏘有力，帶領團隊高質量完成各項目標任務。

保持“戰時”狀態，就要有“刀刃向內”的決心。背水一戰，是決心；斷臂求生，是決心，破釜沉舟，更是決心。已然是“戰時”，容不得猶豫不決，容不得推諉懈怠，容不得畏首畏尾，更容不得“等靠要”。要在“戰時”，調整好自己的精神狀態，凝聚好整個團隊的合力，聚焦準重點工作“瓶頸”製約，審視好溝通協調上的不和諧，反思好自身存在的短板和問題，刀刃向內，挖腐肉，割毒瘤，刮膿瘡，清汙垢，鍛煉過硬本領，提升自身能力，保證健康體魄，建塑堅強團隊。

保持“戰時”狀態，就要有“過苦日子”的恒心。“成由節儉敗由奢”，困難時期過緊日子、苦日子，要增強節儉意識，把“節約光榮、浪費可恥”思想融入職工群眾教育中，講清企業麵臨的形勢與任務；要抓好成本管控，利用好市場化、契約化管理模式，細化成本管控措施，全麵壓縮非生產性支出，力爭費用最小化；要營造全員創新氛圍，利用技術創新、管理創新、群眾性“五小成果”，以“科技先鋒”為標杆，搭建平台，營造氛圍，獎懲並舉，以創新創效提效率；要大力開展修舊利廢、增收節支，從節約一個紙杯、一度電、一兩油脂、一配件，倡導“無紙化辦公”等點滴小事做起，把節約意識滲透到每一個細節。正所謂“隻有熬過苦日子，才能迎來好日子”。

“我們每一名從業人員都要有：逆水行舟，破浪而行的勇氣；迎難而上，成功登頂的誌氣；劈荊斬棘，無懼困難的銳氣；首戰用我，用我必勝的底氣；敢於擔當，昂揚蓬勃的朝氣，讓貴州豫能這麵旗幟在雲貴高原上迎風飄揚”。貴州豫能黔西分公司總經理如是說。