蒲白西固煤業機修車間：深化現場管理，全力衝刺“百安”

蒲白西固煤業機修車間：深化現場管理，全力衝刺“百安”

秋風微涼、天氣漸冷，眼下正值初冬季節，進入11月，“百日安全”活動進入了衝刺階段，在蒲白西固煤業機修車間日常會議上，對於安全的叮囑時刻都在講，，為了幹部職工的的彼此安全、身心健康，管理者也就得必須“鐵麵無私”，做到隱患排查“不手軟”，培養“鬆是害、嚴是愛”管理理念，引領幹部職工做個本質安全人。

加強現場教育，提升安全意識。為了提高全員安全意識，機修車間進一步規範車間班組管理，要求各班組認真開好班前會，做實班前職工精神狀態確認，對於精神萎靡不振和狀態不佳者，從源頭上杜絕安全隱患。同時強化職工安全生產意識，優化標準，細化流程，嚴格執行班前點名、班前學習、班前工作安排、班前安全風險提醒等具體工作流程安排，要求做到操作規範、安全高效。

做實現場排查，嚴查安全隱患。為了做好車間作業過程中的風險分級管控常態化管理工作，築起安全生產“防火牆”，車間常態化開展安全風險辨識分級管控，嚴格執行《安全風險分級管控常態化管理辦法》，召開車間月度風險辨識專題會，針對車間生產實際和下月安全重點工作進行風險辨識，製定風險管控措施，將責任落實到班組、落實到崗位，營造人人重視安全、時時防範隱患、事事有人監督、處處杜絕違章的安全氛圍，讓大家從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

深化現場管理，築牢安全根基。作業過程明確分工、夯實責任，杜絕“誰都管、誰都不管”的管理亂象出現；嚴格按照各類設備安全技術參數維修，重點關注維修質量，保證每項維修技術都合乎規範，確保每項工作開展依法依規開展，保證設備合格，更好的服務井下一線安全生產。同時加大作業現場隱患落實整改、管理人員進行無“死角”檢查，及時防範化解各類風險隱患，切實將現場安全管理工作抓實、抓細，更好的服務於公司安全生產工作。

該公司機修車間積極響應“百安”活動號召，立足車間實際安全管理工作，加強安全教育、做實“雙防”排查、深化齊抓共管，努力推動公司安全生產持續高質量發展。

（蒲白西固煤業：朱鵬、劉琨）