小峪煤業公司加強反“三違”質量讓反“三違”成為習慣

小峪煤業公司加強反“三違”質量讓反“三違”成為習慣

為有效杜絕“三違”現象，根治違章頑疾，消除02manbetx.com 隱患，規範員工的安全生產行為，預防各類安全生產02manbetx.com 的發生，進一步做好安全生產工作，小峪煤業公司製定小峪煤業公司強化反三違實施方案。

該公司讓反“三違”常態化開展，各副總、助理及業務科室管理人員，按照《小峪煤業公司強化反三違實施方案》所列的68種“三違”情形，持續開展了反“三違”工作，形成常態，將抓“三違”作為安全基礎管理中一項日常工作來開展。充分利用好班前會和公司領導包區隊講安全的重要手段，針對每班工作任務講清可能出現的“三違”行為及對應懲治處罰內容，有效避免了“三違”情況的發生。

該公司把反“三違”量化考核，生產安全係統副總經理、副總工程師、助理月度考核指標為3個。生產科室等業務部門正職月度考核指標為3個、副職月度考核指標為2個。每缺一個罰款200元（屬於前36條的罰款500元）；每超額完成1人次獎勵100元（屬於前36條的獎勵300元）。同時鼓勵生產區、隊長抓“三違”，每上報1人次普通“三違”獎勵200元；每上報1人次前36條“三違”獎勵500元（本隊組的除外）。連續2個月抓“三違”數量均為“0”，調回組織部待崗。上級部門查出的“三違”，對相關單位責任人、單位負責人、區隊包保幹部加倍處罰。所報“三違”問題與各級管理人員入井登記台賬所填內容必須一致。每發現一次弄虛作假、編造報送反“三違”問題的，處罰相關責任人1000元。