山西汾西礦業集團兩渡煤業安全管理補短板
山西汾西礦業集團兩渡煤業
（胡青和）山西汾西集團兩渡煤業瞄準安全生產管理中存在的“短板”，通過“嚴準入、管過程、倒追責”，針對性的開展一係列專項風險識別和全麵隱患排查工作，確保礦井四季度安全生產。
工程項目嚴準入。該公司細化分工，責任到人，從嚴把工程項目開工準入著手，完善申請、驗收、整改和批準準入流程，明確準入評價標準，嚴格執行誰檢查、誰簽字、誰負責製度，並實行首問負責製，對檢查問題建立台賬，限時跟蹤落實整改，複查驗收問題沒有整改的，工程不得開工。對於采區、水平等大係統組織通風係統、供電係統、排水係統、提升運輸係統、安全監控係統等安全準入評價，實現了安全管理從被動防範向基礎管理轉變，從事後查處向預警預防轉變。
隱患排查管過程。該公司建立“凡事有人管，凡事有03manbetx ，凡事有獎罰，凡事有結果”安全管控體係，修編安全管理細則，進一步明確“誰管理、誰負責、誰考核”基本原則。牢固樹立“今天的低標準就是明天的大隱患”“02manbetx.com 無大小、管理無小事”等理念，將所有隱患放大處理，處罰升級。在工程管理方麵，要求各級管理人員嚴格盯守現場，落實聯責聯保責任，監督施工質量標準落實情況，確保上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序負責，形成互相考核、控製、監督的有機鏈，做到工序零缺陷，服務零距離，實現了質量管理由“管結果”到“管過程”的轉變。
責任追究倒追責。該公司不斷加大對工程返工的追究考核力度，對工程質量的驗收實行倒追製和終身負責製，明確設計、施工、驗收各環節和人員的安全生產標準化責任，對每一項施工工程建立工程檔案，在使用過程中出現的安全質量問題，03manbetx 原因嚴格進行責任追究，確保項項工程質量達到精品工程創建要求。“現在工程質量直接掛鉤個人績效薪酬，隻要在保質期內出問題就要嚴肅追究責任，而且是終身追責的，所以我們一點都不敢馬虎，要麼不幹，幹就要高質量、出精品。”
