陝煤蒲白煤化運營公司 “走出去”亮點紛呈
2020年，煤化運營公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深化實施“走出去”發展戰略，按照“清能項目優化提效，建莊項目精管創效，拓展項目落地增效”的工作思路，堅定信心，緊抓機遇，堅持穩中求進的總基調，全力拓展“走出去”業務項目，總體態勢良好，呈現穩步推進、亮點突出的良好態勢。
精準止虧有成效。該公司在礦業公司黨政的正確領導下，在“一對一”精準止虧幫扶政策的支持下，按照“清能項目優化提效，建莊項目精管創效，拓展項目落地增效”的工作思路，不斷樹立全員“意識止虧、思維降本、行動創效”能力，通過安全管理保效益、黨建引領提效益，順利實現前三季度扭虧增盈目標。
戰疫生產兩不誤。在疫情防控期間，該公司由於人員不能及時到崗，各項目部在人員少、任務重的情況下，克服重重困難，保供保產。清潔能源項目部職工50多天不回家，堅守一線，全力配合蒲城清潔能源公司，加班加點包裝成品，晝夜奮戰成品裝車，確保用於防疫一線緊缺物資——無紡布的基礎原料HP552R包裝出庫，得到了對方的肯定和認可。建莊項目部春節留守的僅30多人，在崗位技能不嫻熟的情況下，連續40多天在會議室打地鋪、睡連椅，確保了建莊礦業煤炭正常洗運，做到了“戰疫”生產兩落實、兩不誤。
健全安監架構網。建立完善安全管理機構架構體係，在項目部分別配備了2名駐項目部安監員、9名班組安全員，構建走出去單位安全管理體係，形成個人安全保班組安全，班組安全保項目部安全，項目部安全保公司安全的一級保一級的安全管理架構網，在隱患排查治理、反“三違”、防範02manbetx.com 等安全管理方麵取得實效。
創建“三違”亮相台。項目部利用工作群及時將身邊的“三違”行為曝光出來，切實起到安全警示教育的作用，引導職工按章作業，確保安全。
職工上崗“過三關”。針對公司身體特殊的重點人群，進入工作崗位前必須經過測酒精、量血壓、測體溫“三關”，確保上崗職工身體狀況處於良好狀態。
手機APP強管理。針對兩個項目部分布較為分散，該公司購置4個高清網絡攝像頭，在公司領導及安全管理人員手機APP上實時監控項目部班前會及碰頭會的實時畫麵，有效監督項目部的規範管理。
標準化工作效果佳。該公司按照洗煤廠質量標準化考核細則，積極實施建莊洗煤廠項目部標準化工作，在現有設備設施的基礎上，本著“簡約美觀”的原則，投入標準化資金，取得了較好效果。建莊項目部洗煤廠二季度代表礦業公司接受集團公司安全質量標準化檢查考核獲得了95.3分，順利通過標準化考核。
新聞宣傳結碩果。該公司黨委推出蒲城清潔能源項目黨支部微視頻黨課“爭做優秀共產黨員”榮獲陝煤集團“我要講黨課”二等獎。公司工會推出的征文《母親和她的“望夫台”》榮獲陝煤集團工會2020年“我家的安全故事”一等獎。公司新聞宣傳連續兩個月獲得流動紅旗。
隨著“走出去”戰略的進一步深化，煤化運營公司將加大項目拓展力度，深化安全教育，創新活動載體，紮實推進各項工作落到實處，取得實效，奮力創造新的發展業績，助推蒲白白高質量發展。
