陝煤蒲白礦業公司副總經理楊紀元一行 深入煤化運營公司調研指導工作

11月19日，礦業公司副總經理楊紀元，總會計師高俊傑帶領財務、人力、非煤、黨群、黨政辦等相關部室負責人一行深入煤化運營公司，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點工作舉措等進行調研指導。該公司領導班子、各部室負責人參加會議。

會上，該公司結合調研工作要求，重點就2020年工作亮點及取得的成效，主要經濟指標和重點工作完成情況,2021年經營目標、經營管理思路、工作舉措等進行了彙報說明。聽取彙報後，礦業公司各部室從強化黨建管理，標準化支部創建、對內挖潛降本增效和對外拓展提質增效、全麵摸底不在崗人員狀況等方麵對煤化運營公司提出了針對性的指導意見和建議。

礦業公司總會計師高俊傑講到，2020年煤化運營公司真真正正實現了止虧，是很有標誌性的一年。通過近幾年的艱苦付出，度過了生存期，走過了適應期，進入了相對穩定期，實現了成功轉型。並對2021年從管理考核、激勵機製、成本管理等方麵提出了具有針對性、實用性、操作性的指導意見和建議，對今後工作提出了具體要求和寄予的希望。

礦業公司副總經理楊紀元提出，煤化運營公司一是精細化管理、精準止虧成果顯著，值得肯定。二是如何做好持續穩定發展，保持良好勢頭。首先要立足於上新項目，持續跟進神渭管道、藍管、建新項目，推進企業發展；再是要進一步細化管理，降低消耗，向管理要效益。三是加強幹部隊伍建設，強化幹部責任心，撲下身子，深入一線，了解問題，解決問題。要加強職工隊伍培養，通過業務學習培訓，讓職工熟悉環境、掌握技能。四是建立健全安全管理製度，強化職工安全意識，加強幹部值班帶班走動式管理，確保安全生產。