紅柳林礦業公司：按下高質量發展“快進鍵”

紅柳林礦業公司：按下高質量發展“快進鍵”

這是一片點燃激情的熱土。放眼紅柳林礦業公司，打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業，建設智能協同礦井，開展井下空氣革命等工作蓬勃開展。今年以來，為了積極推進高質量發展，紅柳林礦業公司實施了一係列舉措，主要經濟指標屢創曆史新高，湧動澎湃發展動力，按下了高質量發展“快進鍵”。

優化機製，激活高質量發展新活力

日月不肯遲，四時相催迫。2020年是全麵建成小康社會的決勝之年，是“十三五”規劃的收官之年，也是紅柳林礦業公司深化三項製度改革、重塑競爭優勢、加快高質量發展的關鍵之年。

按照“三項製度”改革要求，該公司進一步壓縮管理層級，成立“五中心、十部門”，所有中層管理幹部全部“起立”，打破固有身份、年齡、資曆等條條框框和隱性台階，聘請第三方機構進行公開競聘，收到了良好效果，開創了中層管理幹部全體下崗公開競聘的新做法。圍繞“熱愛、宣揚、感恩、重塑、奉獻、一流”六個主題，先後開展了一流崗位承諾、全員宣講、優秀員工訪談、選手演講、征文和征集文化作品等活動，組織82場主題演講賽，製作專題訪談7部，征集各類書畫、攝影、剪紙等文化作品160多幅並組織開展主題展覽，通過人人宣講、人人參與，統一了思想，改變了員工心智模式，凝聚起一流打造共識。

同時，深入推進“三項製度”改革，優化管理機構，在人事、用工、分配方麵出實招，求實效；推行“90123”過程精細化管理，把責、權、利和企業的發展緊密結合，提升工作執行效率。

一流創建，搶占高質量發展新高地

“打造‘行業第一、世界一流’現代煤炭企業就是要通過對標世界先進煤炭企業一流指標，在規模指標上選標對標，爭做一流礦井標準的製定者；在質量指標上追趕超越，爭做一流礦井的領跑者；在基因指標上傳承創新，點亮紅柳林‘行業第一、世界一流’的新航標。”紅柳林礦業公司黨委書記、董事長張宏多次強調。

5月份以來，該公司加快安全、高效、綠色、智能一流礦井建設，確立了一流打造的四梁八柱。重點圍繞人的素質素養一流和裝備的一流兩大主線，以十大一流工程為抓手，以32項一流指標為平台，以十個轉變為路徑，以十化、六高、十一最為目的，建成“智慧礦山、數字化係統、智能工作麵、花園式礦區”。

同時，構建了“九大指標體係”（安全發展、綠色發展、高效發展、智能發展、創新發展、精細發展、人本發展、共享發展、廉潔發展）支撐一流礦井創建；製定了紅柳林礦業公司數字化礦山建設規劃方案，開展與華為、西科大等國內知名IT企業、院校團隊合作，實施綜采、掘進、運輸、洗選等智能化建設和區域協同平台打造，推進智慧礦井建設力爭在新裝備，新技術，新應用上搶占先機，占領高質量發展新高地。

站在高質量發展的新起點，紅柳林礦業公司砥礪奮進，當好高質量發展領頭羊，向著打造“行業第一、世界一流”現代煤炭企業的目標行穩致遠。（高康）