晉能控股煤業集團和創實業發展公司 踐行安全發展理念 構築安全發展新格局
晉能控股煤業集團和創實業發展公司緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，按照係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節“十六字”工作要求，精準研判當前安全生產形勢，科學製定安全管理措施，紮實做好晉能控股集團重組期間的安全生產工作，切實做到安全教育不鬆勁，製度落實不懈怠，隱患排查不放鬆，確保企業安全平穩運行。
強化安全教育。該公司製定下發了《和創實業發展強化後150天安全生產實施方案》，對特殊時期安全工作作出專項部署。加大員工特殊時期安全形勢教育力度，充分利用宣傳欄、微信群、專題會、班前會等多種形式，認真學習習近平總書記關於安全生產重要論述，普及學習國家安全生產方針、政策和《安全生產法》《安全生產規章製度》等安全相關法律法規，開展安全02manbetx.com 案例警示教育，全麵增強員工的安全法治觀念。把集團公司安全生產“30條”納入安全培訓內容，采取安全培訓與現場實踐結合的方式，進一步提高員工的安全隱患辨識能力和安全風險防控能力，使公司全員的安全生產意識不斷增強，進一步增強幹部員工抓安全、保安全的緊迫感與責任感，真正做到居安思危，警鍾長鳴。
強化製度落實。該公司嚴格執行“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的安全工作總要求，認真履行《安全生產委員會製度》《領導幹部生產經營單位安全生產掛牌包保責任製》等安全管理製度，公司領導幹部堅持每周深入掛牌包保企業進行安全工作檢查巡視，開展全覆蓋、無死角、無盲區安全集中整治行動，對發現的重大隱患和涉02manbetx.com 風險隱患，立即下發責任清單和停產停建整改意見書,采取掛牌督辦、跟蹤治理、限期整改的形式，徹底消除各種安全風險和涉02manbetx.com 隱患。定期召開安全工作考核會，對各直屬企業安全管理工作進行嚴格考核，將安全責任細化到部門、班組和個人，層層傳遞壓力，層層落實責任，嚴格獎懲製度，以嚴、細、實的工作作風推進安全管理工作再上新台階。
強化風險管控。該公司嚴格落實晉能控股煤業集團涉02manbetx.com 隱患排查治理和變化專業風險管控會議精神，對照安全生產“30條”要求，結合各生產企業實際，製定了本公司安全生產“二十個必須”。大力推行標識管理、編碼管理、看板管理、手指口述等現場管理製度，規範員工的操作行為，提升員工遵章守紀、按章操作的安全責任意識。堅持“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理要求，全麵實行幹部走動式管理，突出重點、靶向發力，加強現場管理，明確規定當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容，定時定點對重點區域、重要環節進行現場安全檢查巡視，深入開展反“三違”活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業行為，不斷夯實安全基礎，構築企業安全發展新格局。
