蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華一行到西固煤業調研指導工作

蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華一行到西固煤業調研指導工作

11月20日，礦業公司黨委書記、董事長沈顯華，黨委副書記、總經理張維新，總會計師高俊傑帶領黨政辦、黨群部、人力部、財務部、生產部等相關部室負責人來到西固煤業，就該公司2020年工作完成情況及2021年工作思路、重點工作設想等情況進行調研指導。該公司領導班子及各部室負責人參加會議。

會上，該公司黨委書記、董事長任華餘就2020年1至10月份安全生產經營管理指標完成情況以及2021年總體思路、具體舉措、村莊搬遷和推動舉措進行了詳細彙報。蒲白礦業公司各部室負責人在聽取彙報後，分別結合自身業務對西固煤業2021年工作開展提出了意見建議。

蒲白礦業公司總會計師高俊傑指出，西固煤業要發揮區域優勢，整體謀劃，創新推進，做好煤炭搭配銷售工作，做實經營管理，用好深度調整，抓好經營管控、資金管控、超前風險管控，用程序管人管事管資金，加大資金回收，發揮“三網一平台”的協調、決策等作用，持續提升合作經營質量，實現合作共贏。

蒲白礦業公司黨委副書記、總經理張維新首先肯定了西固煤業在十三五期間的安全生產成績。針對後期工作他強調：一是不斷創新安全管理的製度和方法，積極落實人的安全行為治理、班組安全網絡管理、“四員兩長”管理措施；二是組織學習好安全生產標準化手冊，深刻認識安全生產標準化工作，健全安全管理體係，落實安全生產主體責任；三是加大“四化”建設力度；四是認真研究經營管理工作，樹立服務職工、履職盡責的意識，確保明年安全生產、經營管理工作新作為、新起色。

蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華指出，西固煤業從成立之初的年產9萬噸到15萬噸再到30萬噸，並在舉步維艱的情況下通過技術改造達到年產60萬噸，在困難中突破、轉變、發展，改變了小煤窯形象。他就2021年的重點工作強調：一是要在創新管理上下功夫，多在提高安全生產標準化管理水平上想辦法，抓實安全，樹立行業標杆；二是在經營管上精打細算，提升經營效率；三是著眼當前，考慮長遠，加大與地方政府的溝通協調力度，爭取工作主動權，加快村莊搬遷工作進度；四是加大“師帶徒”活動力度，解決專業技術人員及熟練工種人員不足問題，為高質量發展儲備人才。

（蒲白西固煤業：彭拜、劉琨）