韓家灣煤炭公司：吹響衝鋒號 決勝“穩增長”
韓家灣煤炭公司：吹響衝鋒號 決勝“穩增長”
2020年進入倒計時，韓家灣煤炭公司全麵打響收盤之戰，本著“跳一跳摘桃子”的原則，多措並舉深挖內潛，釋放降本增效空間，確保如期實現穩增長目標。
把準方向，開對方子
公司認真梳理當前各項經營指標完成情況，對照年度穩增長目標要求，準確測算成本及利潤差值，明確了工作重點及奮鬥目標。結合安全生產工作實際，公司製定了10大硬核措施，其中包括精心組織安全生產、加大材料費用管控、壓減非生產性支出等，保證開源與節流並進。
針對每一項工作舉措，公司明確了責任部門、責任人，責任領導及完成時限，層層落實工作責任。公司每周調度會上通報各部門穩增長工作完成情況，其中包括采取了什麼措施、推進到什麼程度、取得了哪些效果等，對完成不力的單位或個人，由紀委監察室進行問責，確保人人心中有責任、肩上有擔子。
落實落細，串珠成鏈
近日，公司3402綜采工作麵即將進入末采階段，各生產部室安排專人現場辦公，隨時協調解決安全生產中的問題，提高機電設備完好率及開機率。銷售部則開展了“微笑窗口”服務活動，有效提升了客戶的滿意度，從采煤到賣煤無縫銜接，保證了穩定的營業收入。
在公司各區隊材料物資庫房，材料員嚴陣以待，詳細對材料配件的消耗情況進行盤點，精準上報材料計劃，確保關鍵配件不缺位，常用配件不冗餘，把錢花在刀刃上。與此同時，各區隊牢固樹立勤儉節約的工作理念，嚴格落實材料配件從領取到使用的終身負責製，不斷提高材料配件的回收率及利用價值。
夯基固本，穩字當頭
四季度是各類安全02manbetx.com 的高發期，公司安全小分隊加大“零點”行動頻次，四員兩長主動發揮作用，嚴格檢查管理人員帶班、跟班及值班製度落實情況，深入排查安全薄弱人員、薄弱時段、薄弱區域，不斷加大不安全人及人的不安全行為治理力度，督促幹部職工時刻繃緊安全弦。
公司以開展“百日安全”活動為契機，推行管理幹部走巷道、跑崗點、盯重點、查隱患“四步管理法”，實施了公司、科室、區隊、班組、崗位“五級排查工作法”，對作業現場“人、機、物、環、管”存在的問題限期整改，確保隱患100%整改到位，為圓滿完成穩增長目標築牢安全基礎。
