鶴煤六礦嚴抓煤質管理提質增效

在鶴煤六礦每天召開的調度會議前，調度室值班人員首先是通報采掘等各生產輔助單位的文明生產狀況，並重點將毛煤含雜率與現場文明生產情況掛起鉤來進行量化考核，這樣的“通報”帶來了大壓力，也產生了好效果。

為了不斷強化質量觀念，固化以質量求生存意識，大力推進煤質戰略實施，該礦把嚴控煤炭質量擺在礦井發展的更高位置，狠抓煤炭質量這一“命脈”，堅持煤炭質量從源頭抓起，全員、全過程、全時間段嚴格控製，實行橫到邊、縱到底的責任分包製度，形成了完善的煤炭質量管理體係。

從源頭控製煤炭質量，生產現場是至關重要的一個環節。該礦將煤質管理融入工作麵設計與生產全過程，堅持先探後掘、逢掘必探、有序巷修、精細管理，采取跨部門、多專業聯合作戰方式，超前預判、科學設計，統籌優化采掘工作麵布置和施工方案，最大程度規避斷層，降低後期回采難度，實現了煤炭質量與回采率的最優配置。尤其是在地質條件複雜、斷層多、頂板破碎地帶，實行煤矸分裝分運，並通過架前敷網提前預防，避免了矸石進入煤流而影響煤炭質量、增加無形成本。

該礦堅持嚴格量化考核，嚴格獎懲兌現，通過工作麵每班配備專職煤質檢查員，實行掛牌上崗、定期綜合評價、實時抽查、動態巡檢，精控質量降低含矸率，做到應采盡采。煤質檢查員24小時盯住采煤麵和掘進頭，不間斷抽查、巡查各生產點上的煤炭質量狀況。同時積極推進采製化工作的標準化建設，對不同煤炭品種采用定期檢查和報表製度，加大煤炭生產源頭和發運現場的采樣頻度、化驗精度，並及時反饋信息，對各種質量數據進行整理和03manbetx ，做到了實時跟蹤、動態監控。