陝北礦業湧鑫公司：“清單式”管理補足班組建設“動力源”
為了進一步提升員工綜合素質，陝北礦業湧鑫公司安山煤礦綜掘二隊立足技能培訓、安全管理、全員創新等重點工作精準發力，全麵實施“清單式”管理，為班組建設注入“動力源”。
技能培訓清單，讓員工“會學習”
做好技能培訓，就得下足‘繡花’功夫。一直以來，該隊以職工技能提升為抓手，因“人”製宜製定技能培訓清單，全力提升職工技能素養。
針對不同崗位和工種，該隊多角度豐富學習內容，優化培訓方式，通過“點餐式”培訓、“一帶一”結對幫扶、師帶徒等方式，為員工創造“在幹中學，在學中幹”的良好環境。同時，堅持效果導向，把技能培訓搬到生產現場，專門抽調技術骨幹開展授課培訓，持續提升職工解決生產難題的能力，確保職工在“理論+實操”的結合中實現技能提升。
該區隊把安全管理作為班組建設的第一要素。通過《精細化管理》《安全生產標準化崗位手冊》等操作標準，製定程序化作業“清單”，將開工前、作業中、收工後各個環節的安全事項一一列出，確保安全生產的每一個步驟都有跡可循。
同時，組織開展分係統分專業的井上下安全管理動態達標全覆蓋檢查活動，通過不定期抽查、對標檢查，提升安全隱患排查整改效果。對排查出的問題製定“定人員、定時間、定整改細節、定完成標準、定複查落實”的整改清單，確保安全隱患無處遁形。
小改小革清單，讓員工“巧創新”
一直以來，該隊秉持“把難題變成課題，把想法變成現實”的創新工作理念，為區隊安全高效生產注入了創新活力。
針對巷道掘進、頂板管理、“一通三防”管理、標準化建設等工作中出現的難點、堵點問題，該隊科學分類列出問題清單，組織創客工作小組瞄準問題集智攻堅，用無數個小創新解決生產中的大難題。同時，對創新成果突出、效益顯著的職工進行獎勵，全麵激發了職工創新創效的自覺性和主動性。
今年以來，該隊三個創新小組完成“五小”創新項目21項，推廣應用15項，累計創效近30萬元。（康強偉）
