川南建工: 多重關口規範合同管理

川南建工: 多重關口規範合同管理

“我們在合同管理過程中，建立起“統一領導，分級管理，分類運行，責任到人，全麵監督”的合同管理體製，明確了各類合同的管理權屬與工作職責，建立合同審簽製度，設立多重審查關口，層層把關，確保了合同合法性和有效性。”川南建工相關領導介紹說。

隨著市場化步伐的加快也深入，川南建工在項目承接、工程管理過程中，進一步強化了合同規範化、製度化、科學化管理。有效防範合同風險,通過嚴把“四關”規範合同管理，從而有效規避了經營風險管理風險，提高了管理效能。

這個公司首先嚴把合同“審批關”。合同正式簽訂前，按公司合同管理規定，將擬定的合同初稿從線上提交相關部門、法律顧問、分管領導、總經理、董事長嚴格審核，審核必須堅持合法性、嚴密性和可行性原則；嚴把合同“簽訂關”。 嚴格按照合同訂立程序，履行合同的簽字蓋章手續。簽訂所有合同之前，經辦部門認真了解合同的主體資格、資信情況和履約能力。以維護公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，杜絕假公濟私、謀取私利等違法行為的發生；嚴把合同“管理關”。加強合同的管理，確定合同編號，按照合同類別建立合同管理台帳，合同原件、律師簽署意見、審批流程以及台帳都要歸入檔案，由綜合辦公室按規範要求，設置專櫃存檔；嚴把合同“履約關”。加強合同履約過程監督檢查管理，發現問題依法及時采取相應措施，加強合同的變更、解除管理，合同在實際履行過程中需要變更、解除時，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進行協商，按《合同法》等有關法規的規定妥善處理。

本網記者：彭國芬