黨務修煉提格局 業務培訓拓思路

黨務修煉提格局業務培訓拓思路

話說為了推動全麵從嚴治黨向基層延伸，進一步提升基層黨務幹部整體業務水平，陝北礦業於11月下旬舉辦了首期黨務幹部培訓班，在培訓中聆聽了林書記對《治國理政》第三篇的解讀，集團公司“一軸五驅”黨建體係的精講及陝北礦業“118”企業文化和部分支部典型做法的分享使我受益匪淺。

格局在提升，思路在拓展。以下在“道”、“法”、“術”、“器”四個層麵談談我的淺薄認知。

“道”是天道、是規律、是境界。引用一句歌詞“沒有共產黨就沒有新中國…”中國共產黨領導中國從站起來、富起來到強起來，“東西南北中黨政軍民學” 黨是領導一切的，這就是“道”，這是人民的選擇，曆史的、時代的選擇。全麵從嚴治黨是根本，我們隻有順應天道，摸清規律，方能順勢認為，實現中華名族的偉大複興，使每個人過上幸福的生活，即使麵對錯綜複雜的國際形勢，國內改革發展的重任，我們毅然穩中有進，這就是我們的道路自信，這就是我們順應天道的“定海神針”。再說我們作為國有企業，發展是硬道理，高質量發展是時代的要求，作為國家的主力軍，在黨的領導下闊步前行，那必然是我們的“道”，隻有順勢而為信念堅定方能在祖國的庇護中乘風破浪，擁抱偉業。

“法”是製度、是方針、是體係。看看十八大以來形成的“治國理政”一二三卷，這就是一個大國治理體係，這裏麵的新理念、新思想、新戰略，為國之強盛創出了科學理論指導和行動指南。這是一套組合拳，從確立“兩個一百年”的奮鬥目標提出的中國夢，從統籌五位一體總布局到協調推進“四個全麵”戰略布局，從把握經濟發展新常態到五大發展理念，無不閃現著國人的偉大智慧和鏗鏘步伐。再說我們國有企業的管理，從集團公司到基層分公司，我們各個板塊是一個整體布局，“二優三商”就是可以說是我們的布局，要實現行業的一流，就要融入時代元素，實現從機械化到智能化的跨越發展，這個目標的實現，首當其衝就要在全方位的信息化手段的升級入手，比如信息化平台的搭建，機器人的引入，監測方法的升級等等，將生產、安全、經營、管理等分支板塊，通過綜合智能平台整合起來，這樣就會形成合力，實現企業管理的全要素升級。這將會成為我們實現目標的“法寶”，一寶在手，駕馭所有馳騁疆場。

“術”是謀略、模式、技巧。縱觀現在錯綜複雜的國際國內形勢，微妙的大國之間的博弈，貿易摩擦不斷，比如科技領域對中心國際公司的打壓，讓你艱難發展；對華為公司的圍堵，斷供芯片；周邊製造混亂，讓你麻煩不斷。總之就是不想讓你在構造人類命運共同體的道路中一帆風順，為什麼？難道我們的崛起，威脅到別人了嗎？答案仁者見仁智者見智。但是有一點是肯定的，我們的前行道路中也許會困難重重，但是柳暗花明的那天已然不遠，因為我們有中國智慧，億萬人民的力量，國內國際雙循環的方案，處理複雜事件的謀略，我們中國特色社會主義道路的模式，我們能夠遊刃有餘的處理前行道路中遇到各種問題和困難。再說我們企業的戰術。從一片漫漫黃沙中崛起的煤海，曆經十餘年的發展，走過煤炭低穀，享過煤炭的春天，憑借北移人的一腔熱血和默默奉獻，硬是走出一條通天大道，“檸司一號”品牌煤享譽大江南北，職工生活在花園式的礦井裏，給煤礦工人，重新定義了幸福的含義，實現了從“煤黑子”到“煤亮子”的華麗蛻變。無論是黨建“286”紅旗工程，還是支部品牌的打造，這都是我們一路走來劈荊斬棘所采取的戰術，所使用的模式，所向披靡的“龍門大陣”，一陣在胸，進可攻，退可收，內強品質外拓市場任我揮灑自如。

“器”是武器、工具、是手段。正所謂工欲善其事必先利其器，無形的工具是我們團結一心的凝聚力，要做就把事情做好的家人品質，有形的工具就是我們完善的考核體係，就是那句話，一切行動聽指揮，指到哪裏打到哪裏，考核指標就是我們的行動號角，結果導向定成效。連續幾年的產量不斷創新高，圓滿完成各項任務指標，這是我們家人交的答卷。從上到下一以貫之的考核體係，有機融合貫通的黨政工團合力，這就是我們手中的“尚方寶劍”，一劍在手，馳騁疆場任我遨遊。

道以明向，法以立本，術以立策，器以成事。公司的長青之法，也許就在其中，我們在這個複雜的環境中摸索前行，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。檸司家人正在用我們的智慧和勤勞的雙手見證著一個又一個輝煌。