洗選工區“四個強化”深化班組安全文化建設

洗選工區“四個強化”深化班組安全文化建設

今年以來,洗選工區突出“四個強化”深化班組安全文化建設,加大安全壓力傳遞力度,強化安全責任落實,著力提升班組安全管控水平。

一是強化規範操作意識。結合當前安全工作實際, 認真梳理查找本單位典型的不規範行為以及安全02manbetx.com 案例,利用班前會采取“三違”人員現身說法、講述差一點兒02manbetx.com 等方式,大力開展典型02manbetx.com 案例警示教育和全員安全反思教育,引導員工深刻吸取02manbetx.com 教訓，牢固樹立“一切以安全為中心”的安全統領觀和“違章就是違法、違法必受懲處”的安全法治觀,進一步強化其規範操作的安全意識。

二是強化安全統領觀。圍繞班組作業準備、作業過程、作業終結三大環節,抓住班前確認與預想、班中動態安全確認、工序化標準操作、隱患排查管理、班未確認與預防、菜單式交接班等班組現場安全管理要素,優化管控方式,嚴格考核落實,進一步強化安全統領觀,促進班組員工規範行為養成。

三是強化班組長責任意識。針對不同班組的生產工序和任務要求,對所屬生產區域進行科學劃分,實施安全責任包保機製,營造事事守規範、處處保安全的濃厚氛圍。認真履行安全管理責任。

四是強化動態考核監管。圍繞安全質量標準化、操作行為、工程質量等重點內容,實施專項指導,強化動態監管,嚴肅考核,確保現場安全生產可管可控。他們著眼保證正規洗選循環、安全質量持續提升,探索實施班組聯動考核機製,製定班組績效考核細則,由接班班組對上一班工作情況進行監督考核對於存在遺留問題進行打分。他們將綜合排名的情況,作為年終考評依據,確保班組長責任落實,不斷提升班組安全工作水平。