“三結合”打造人才“蓄水池”
國賽中3名基層職工獲得特等獎；電工焦悅峰被評為全國技術能手；4名80後年輕幹部走上集團中層管理崗位……
近年來，檸條塔礦業公司不斷優化人才隊伍培養，建立多渠道人才成長體係，以“三個結合”，著力打造高素質人才隊伍，進一步釋放人才隊伍活力，促進公司向著高品質一流強礦建設闊步邁進。
走出去+引進來
該公司始終堅持把“走出去”和“引進來”相結合，根據生產實際情況，每月組織中層及基層生產管理人員外出參加安全管理培訓，每年定期組織廣大職工進行各類業務技能鑒定和各工種資格認證，積極開展各類對標學習活動，深入借鑒兄弟單位和上下遊企業的先進生產工藝及管理經驗。與此同時，該公司還主動邀請各類專家學者來公司授課，每月堅持舉辦一期管理幹部綜合素質提升班，積極鼓勵各基層單位邀請廠家技術人員做專業講座，不斷提高企業的管理水平和廣大職工的業務技能水平。
能上去+能下來
該公司妥善運用“三項機製”，根據實際情況，製定了《幹部隊伍綜合考核辦法》，按照公平公正相統一、嚴管厚愛相結合的原則，堅持“好幹部20字標準”，每年度嚴格考核管理幹部，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事的幹部評選出來，讓能者上庸者下，給擔當者擔當，讓有為者有位。讓廣大幹部心有所止、行有所規、幹有所奔，釋放出管理幹部隊伍活力。同時，該公司每年還通過考試選拔的方式，從職工隊伍當中選取人才，補充專業技術人員隊伍，積極推進職稱評審與技能評定工作，形成階梯式技能人才培養機製，暢通職工成長成才通道。
軟實力+硬功夫
為提升全體職工的科學文化水平，該公司有計劃的引進高學曆人才，不斷加強與高等院校的交流合作,鼓勵在職職工積極參加繼續教育，為核心崗位、關鍵人才提供學習成長的平台，並且依托智慧工會和全員考試係統，積極開展網上練兵活動，實現職工教育線上線下聯動，幫助職工成長成才，全麵提高企業持續發展的“軟實力”。同時，積極組織開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，堅持在實踐中錘煉“硬功夫”，形成“先進”帶動“後進”、實現共同進步的良性循環，為該公司持續發展奠基根基。
